会上，经营管理部作专题汇报，系统梳理各实体2024年经营成果、2025年目标分解及公司现阶段经营状况。针对应收账款询证、清收，项目资料规范管理等专项工作，财务管理部与生产技术部分别通报督导情况。各实体负责人逐一汇报项目履行及储备情况，深入分析当前存在问题，并提出了下一步工作计划，随后与会人员就工作开展中存在的问题进行了交流。
      刘文革就公司下一步工作提出三点要求，一是要齐心协力、共同谋划。要聚焦目标任务，精准发力，确保高质量完成年度指标任务。二是要解放思想、开拓思路。要加强生产要素与技术革新深度融合，为公司寻求新的经济增长点。三是要围绕业务工作、完善考核体系，要强化考核的激励作用，有效推动各项工作落实落细落地。
      此次会议的召开进一步明确了公司下一阶段的工作重点，为公司顺利实现全年经营目标奠定了坚实的基础。

本网通讯员：皇甫江

编 辑：肖平