随着智能化矿井建设进度加快，工作链条缩短，运行效率提升，部分员工队伍“人力存量”不断显性化。如何盘活人力资源，优化富余人员？开滦集团唐山矿业公司给出了答案。

      “因工程安排，我单位急需2名掘进工。”“我单位工作任务有所变化，目前富余5名工力。”……近日，一次“调兵遣将会”在山矿公司召开，来自一线生产单位负责人和公司生产调度员齐聚一堂，为生产用工“排兵布阵”。

     今年以来，山矿公司坚持精细管理、高效用工，不断完善用工机制，多层次优化人力资源配置，全方位挖掘人力资源潜力，在一线生产单位积极实施劳动组织优化整合，着力打造以队伍精干、组织精炼、素质精良为主的用工管理模式，实现用工效益最大化，保障矿井安全、稳定生产。该公司以发挥人员用工最大化为目标，对综采、掘进、准备等多家生产单位进行调整，挑选出精干力量从事当前重点采掘生产工作，对富余人员合理调配到生产辅助岗位，从事机电运输、巷道维护、辅助安装及标准化治理等工作。

     人员用工需要经过统筹设计、定员管理、申报审核等多个环节。山矿公司科学统筹用工，每月组织召开定员会议，按照生产计划和生产实际按岗核实定员安排，合理调整一线人力，灵活实施一线生产单位用工互补措施，严格控制非必要零散用工，科学部署生产任务，提高生产用工效率，保证掘进迎头进尺以及回采生产。

     为避免员工由于岗位调动容易产生情绪波动，出现队伍不稳定的情况，山矿公司积极完善用工安排，在进行人员调整时以班组或小队为单位，明确队伍成员及负责人，并要求当班班长在布置工作任务时，尽可能地将外借人员集中到一个小组，负责以前的本职工作，最大限度发挥组内员工团队协作能力，确保高质量完成施工任务。

     “在原有班组人员配备的基础上，公司为我们新调配了48名外单位员工，在人员配置上得到了充分保障，为完成本次重点掘进进尺工作任务提供了保障。”掘进二区区长李辉亮说。

      除此之外，山矿公司对新入职员工也进行了灵活调整，对每名员工进行摸底统计，结合员工的实际及特点做出工种划分。“近期，我单位来了26名新员工，为了更好地发挥他们的作用，我们每班专门指派一名班长负责带队，开展运输、标准化治理等辅助类工作，这样既保证了迎头进尺效率，也能将人员用工效益最大化。”李辉亮说。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平