开滦股份范各庄矿业公司在全面总结“新型八级工”试点推进经验的基础上，全面深化运行员工“八级四维”考评体系，着力调动员工创佳绩、谋创新、保安全、促发展的积极性，带动员工为产业升级和智能化建设举力尽责。

      一是聚焦四个维度，推进人才系统性评价。坚持成才导向、敬业导向、建功导向、安全导向，按照技能水平、履职效能、业绩贡献、安全把关“四个维度”，明确操作岗位员工晋档定分标准，构建科学精细的考评体系。围绕技能水平，明确聘任高级技师、技师、高级工、中级工、初级工和非技术岗位及未定职六个层级赋分标准。围绕履职效能，由基层区科依据考核周期内员工安全生产实际表现，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行考评赋分。围绕业绩贡献，划分技术比武、技改创新、安全生产三个类别，按照考核周期内参与竞赛或所获奖项的级别、名次以及在隐患排查中作出的贡献、在现场实训取得的成效等，量化赋分标准。围绕安全把关，对照日常安全考核情况及遵规守纪情况，对照加减分值，情节严重者取消当次评级资格。

     二是划分八个级别，深化薪酬差异化管理。坚持技高者多得、多劳者多得、创新者多得、安全者多得的分配机制，激励员工不断提高技能水平、创造优秀业绩、取得创新成果、促进安全生产。界定参评人员范围，将基层单位非班长、非各层级技能大师的员工纳入参评范围，构建普通员工技能提升全新赛道，着力提升队伍整体能力水平。明确级别聘任标准，根据“四维”晋档定分结果，按照一至八级员工评分标准，每季度对各等级员工进行一次聘任，在此基础上，将职业技能等级纳入级别评聘，明确各级别员工职业技能等级要求，激励员工不断提升技能等级。增设能力津贴，依据员工评级聘任结果，每月给予五至八级员工能力津贴，激发员工提素增能热情。

     三是整合工种序列，促进岗位兼并带提效。聚焦产业升级和智能化发展需求，整合岗位工种序列，加快推进岗位兼并带。强化岗位管理，持续优化顶层设计，充分结合各单位安全生产实际，对现有工种进行整合，取消部分非技术岗位工种，构建形成专业线与各基层单位、多工种之间的组合做到符合企业岗位需求的工种序列，推进井下辅助岗位向井下一线岗位、非技术岗位向技术岗位转移，扩充技能人才队伍规模。拓宽员工晋升通道，创新构建兼岗定岗模式，当员工工作内容包含多个工种工作时，基层单位可采取兼岗方式为员工变更工种，通过保留首个工种序列待遇，鼓励员工对其他岗位进行兼职；当员工定岗存在兼岗情况时，员工既可选择多工种进行职业等级认定，也可选择其中任一工种进行职业技能等级认定，着力打造一专多能复合型人才，推进岗位兼并带向纵深发展。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平