今年以来，煤层气公司紧扣“协同增效年”工作主线，落实“四种经营理念”，打出合力攻坚、管理提标、市场突围“组合拳”，实现首季“开门红”。一季度瓦斯发电量同比增长13%，地面勘探进尺同比增长267%，井下钻探进尺同比增长116%，油气及地热钻探进尺同比增长284%，营收和利润同比分别增长104.47%和74.72% 。

精准谋划路线  

煤层气公司积极开展“四种经营理念”学习讨论活动，进一步增强干部职工应对市场挑战的信心和决心。持续深化“挂图作战”机制，将2025年战略目标拆解为21个板块、46个关键领域、527项可量化追溯的任务路线图，明确责任部门、协同部门、关键节点，通过“目标可视化管理+节点跟踪+定期考核”方式，实时监控执行进度。目前，该公司安排的168项临时性重点工作完成144项，202项月度重点工作完成194项。

精确把脉管理 

煤层气公司全力推动27项改革任务，提前完成25项，完成率超70％，国企改革深化提升行动取得显著成效。年初，该公司组织开展本部空缺岗位公开竞聘，面向基层单位开放8个部门、10个关键岗位，采用全流程透明化竞聘流程，最终8名优秀基层职工脱颖而出，进入本部6个部门工作。一季度，该公司与兄弟单位、合作单位之间，所属各单位之间开展对标交流19次，形成纵向、横向、外部协同强大合力。特别是该公司在彬长矿区实施的冲击地压防治项目使用陕煤研究院研发的增稠剂，单段节省成本6300元。

精耕市场挖潜

紧盯市场形势，纵深推进“走出去”战略，持续扩大开放合作新格局。目前共有陕煤集团内外82个工程项目正在施工，另有6个已签合同项目处于施工准备阶段，同时正在跟进20余个意向投标项目的沟通工作。尤为瞩目的是，该公司全力加大海外市场份额。承揽的蒙古国首口煤层气钻井工程定导向技术服务项目于3月中旬顺利开工，正精心筹备9台钻机奔赴海外钻探项目施工现场。（任薇娜）