春潮涌动，战鼓催征。一季度，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实中煤、公司年度工作部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，锚定党管安全、安全生产、提质增效等重点工作，攻坚克难、奋力拼搏，交出了一份合格答卷，顺利实现首季开门红，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

　　凝聚奋进合力锻造“硬作风”

　　该矿党委做好职工思想教育工作，让干部职工认清当前煤炭市场严峻形势，动员广大干部职工心往一处想、劲往一处使，同心协力做好安全生产工作。创新实施“党建+先锋项目”。做到1名党员联保1名职工、1名支委联保1个班组、1名党支部书记联保1项重点工作，实现党建工作与安全生产深度融合。实施书记谈话工程，明确党支部书记与跟班队长、新工人、“三违”人员等“一对一”警示谈话，提醒安全重点，履行党管安全责任。每班开展不放心人员“双排查”，实施一对一安全盯防，强化安全监管。锻造“硬作风”。党员干部提高政治站位，真抓实干，带头深入一线，靠前指挥，尽心履职。严格落实带班值班制度，坚持做到问题导向、结果导向和目标导向，带着问题、任务、责任下井，深入现场解决实际问题，不搞形式、不走过场，切实做到盯现场多指导、多提建议、多解难题，以有效的工作把“三违”降下来，把设备事故率降下来，为安全生产夯实根基。

　　“首季开门红不是终点，而是冲锋的号角。二季度，干部职工务必坚定信心、鼓足干劲，全力以赴保安全、稳生产、促发展，确保实现‘时间过半、任务超半’，为中煤集团公司建设世界一流能源企业贡献更大力量！”该矿党委书记亢俊明铿锵有力的话语，鼓舞人心，催人奋进。

　　强化红线意识实现安全“零”目标

　　该矿牢固树立“任何事故都是可以避免的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡是完全可以实现的”安全管理理念，不断提升干部管理水平和管理能力，规范职工作业行为，努力做到消除隐患和“三违”，杜绝各类安全事故的发生。严格制定落实“两节”两会期间的安全保障措施，认真执行安全责任包保管理制度，并成立安全小分队，开展不断线安全巡查，抓实领导下井带班、区队长现场跟班和安监员盯岗，以检查促进落实。严格安全生产标准化管理。坚持以“职工操作规范化、管理流程精细化”为抓手，严格抓好标准化作业程序的执行。严格执行管理标准、技术标准、工作标准，做好岗位安全确认，掌握动作要领，按章操作，做到上标准岗干标准活。严格隐患落实整改。抓好问题整改落实，深刻反思隐患重复出现的原因，制定详细的隐患整改台账，从排查、整改、落实、反馈，到跟踪解决，形成闭环。

　　“一季度，安全上总体平稳，生产组织方面延续去年的积极主动良好势头，但过程坎坷，实属不易；要深刻吸取以往在应对困难条件时的经验教训，高度重视制约安全生产的倾向性、苗头性问题，超前采取有效应对举措，确保安全生产态势持续稳定。”该矿矿长张朋号召干部职工增强安全意识、强化红线意识。

　　精益管理挖潜激活“效益源”

　　“要积极应对煤炭市场周期性波动，牢固树立过紧日子思想，全面加强成本管控，杜绝大手大脚、铺张浪费，尤其是设备材料等物资采购方面，要严格审批流程。”该矿矿长张朋这番语重心长的话，深深引起了干部职工的共鸣。

　　该矿坚持向管理要效益，深挖内潜降本增效，做到“两个加强”。加强成本管控，提高精益管理水平。强化标准成本和全面预算管理，加快推进标准成本和内部市场化两化融合。树立过紧日子、苦日子的思想；抓好修旧利废工作。对废旧材料及小零件进行再修复再利用，确保应修尽修，进一步提高旧材料、旧设备的重复使用率，为矿井节省成本；对各项指标再梳理、再压缩、再分解，做到有预算不超支，无预算列支；建立指标预警机制，深化联责考核，确保完成公司下达的各项指标。加强全面预算管理，严控预算外支出。认真落实各项预算管理制度，结合安全生产实际需要，扎实推进全面预算的管控工作，利用全面预算管理系统进行上线管控，按照“有预算不超支、无预算不列支”的原则，严控各项成本、费用支出，对各项预算编制、执行、预算项目的调整、跟踪、考核等环节全过程的管控，做到了事前预算、事中控制、事后考核，有效的降低各项支出，确保较好完成上半年各项经营指标。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣