【本网讯】一季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立“过紧日子”思想，从成本管理、修旧利废等多个方面入手，精准施策、全面挖潜，全力推进降本增效工作，奏响了高质量发展的“奋进曲”。

　　精细管理，夯实降本基础

　　成本管控是降本增效的关键一环。金谷煤业聚焦材料管理，以集团公司下达的年度指标为指引，将材料计划层层分解，细化到每一个部门、每一个班组，确保责任明确、任务落实。同时，实行“周通报、月考核”模式，每周对各单位物资消耗及回收数量进行通报，每月对成本指标完成情况进行严格考核，奖优罚劣，营造“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。全面收缴二级库，统一协调物资周转，杜绝了物资闲置、流失的现象，严格控制材料购置费用，坚持“能用旧不用新”，对仓库闲置物资进行全面清理，盘活现有库存材料，杜绝积压浪费。同时，进一步规范废旧物资回收管理，加快物资循环再利用速度，最大限度降低新材料投入。

　　修旧利废，提升资源利用率

　　修旧利废是金谷煤业降本增效的重要抓手。通过建立完善的修旧利废管理体系，鼓励职工从废旧物资中“淘宝”，将废旧设备、材料进行分类、筛选和修复，使其重新投入使用。在工作面上，设置了废旧物资回收箱，对废旧螺丝、配件、零件等进行定向回收，并优先用于井下配件加工。同时，还对大型设备进行整形、除锈、装配等修复工作，使废旧设备重新“上岗”，大大提高了设备利用率。

　　据统计，机修车间自主维修减速机、开关等机电设备15台、三组轮70个，三联按钮、接线盒、皮带保护等五小电器设备40余台件，累计节约修理费12万余元；另外大修了一台160型掘进机用于10913下巷掘进工作面，节省大修费60万元。

　　凝聚全员力量，激发降本活力

　　金谷煤业通过广泛开展形势任务教育，引导职工树立“过紧日子”的思想，增强节约意识和成本意识。利用班前会、宣传资料等形式，营造浓厚的降本增效氛围，鼓励员工从节约一度电、一张纸做起，积极参与到修旧利废、节支降耗的行动中。此外，还通过劳动竞赛、合理化建议征集等活动，激发员工的创新活力，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　据统计，通过张贴宣传条幅、发放宣传资料等方式，广泛宣传降本增效的重要性，营造全员参与的良好氛围。截至目前，已发放宣传资料100多份，悬挂横幅10多条。

本网记者：杨红杰

编 辑：一鸣