会上，公司副总经理李伟锋传达了近期中省会议、陕煤地质集团第二季度安全环保消防例会会议精神。公司纪委书记刘晓宏带领全体成员学习了应急管理部公布一批行政处罚典型案例、陕西省安委办曝光的重大事故隐患整改不彻底型案例以及多起森林火灾案例。随后，公司安全监察部部长韩刚峰向与会人员汇报了公司第一季度安全生产工作情况。钻探工程公司副经理王梦逸汇报了部门项目管理办法运行及标准化班组建设情况。车务中心主任邢国栋汇报了部门标准化全岗位运行情况。
      基于上述汇报内容，结合上级指示精神，公司副总经理任小文对第二季度安全生产工作进行了全面且细致的部署，并提出了四点工作要求。一是公司全体干部职工要在思想上高度重视安全生产工作，要在公司内形成人人讲安全的安全的良好氛围。二是要夯实安全责任。按照“一岗双责”、“三管三必须”要求，夯实各级安全责任。要以公司安全生产标准化为抓手，加强班组建设，夯实基础建设，落实好各项工作部署。三是要加强各类安全教育培训。围绕治本攻坚三年行动的九大提升行动之素质能力提升，有计划、有成效的组织培训，重点提升机、班长、技术员等岗位的技术能力。四是要强化应急值班值守；应急救援队伍建设及项目试验；汛期、地质灾害、火灾、突发事件应急处置等方面的管理。
      最后，公司执行董事、总经理刘文革作总结讲话并强调了第二季度重点工作。一是务必高度重视安全生产工作。在日常管理方面，每天上报安全生产情况，将安全生产提醒常态化，密切关注天气变化，提前防范极端天气带来的安全风险。在相关方管理方面，完善供应商库，严格审查相关方资质和作业流程，确保现场作业安全规范。在安全投入方面，合理合规使用安全专项费用，加大在安全生产技术方面的投入。在隐患排查方面，带着检查清单去，增强安全检查力度，做到隐患早发现、早消除。二是全力推进全国安全文化示范企业建设工作，将安全文化融入公司的日常运营和员工行为中，形成具有公司特色的安全文化体系。同时，积极开展安全管理标准化班组创建工作，以班组为基础，提升公司整体安全管理水平。三是严格安全绩效考核，将安全指标与员工的绩效紧密挂钩，通过科学合理的考核机制，提升安全管理过程管控效能，激励员工积极参与安全生产工作，确保公司安全生产目标的顺利实现。
      本次会议的成功召开，为公司第二季度的安全消防环保工作明确了方向、制定了目标、部署了任务，为公司的稳定发展提供了有力的安全保障。公司全体员工将以此次会议为契机，切实落实各项安全工作要求，共同为公司的安全生产和可持续发展贡献力量。

本网通讯员：熊文婷 徐晓龙

编 辑：肖平