| 冀中能源邢矿集团金谷煤业成本管控出实招降本增效谱新篇 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/16 10:14:27 厂商在线 | ||
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【本网讯】二季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业在成本管控方面持续发力，精心谋划、扎实推进，坚持“抓大不放小”的原则，全方位挖掘降本潜力，全力拓展降本空间。
该公司将成本管控作为企业发展的关键抓手，实行全面预算管理，将材料、修理、电费等主要可控成本预算指标细化分解到各专业、单位，明确总量和单耗控制目标。通过“分类负责、专人把关”制度，严控材料成本总额，对设备采购、招标、验收等过程进行动态监控，杜绝吃差价。同时，针对井下材料丢失、闲置、浪费等情况，实施“动态督查、浪费问责”制度，每月开展一次材料物资“大盘查”，确保材料利用价值“吃干榨净”。此外，通过贴条幅、班前会等多种形式，向职工宣传降本增效的重要性，营造“浪费可耻、节约光荣”的浓厚氛围。 该公司高度重视设备维修与修旧利废工作，将其作为降低成本的重要手段。公司完善了修旧利废项目评审机制，引导职工立足岗位，从细节入手，通过“回炉重造”，挖掘废旧物资的剩余价值。在材料利用方面，分别在各工作岗点安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件定向回收，以便下次复用。在制作加工井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求翻新加工，制造出合格的产品，减少新材料使用量。坚持“能修复的不投入新品、能自制的不购新品、能自修的绝不外修”的原则，调动全员回收、修旧、自制加工的积极性，最大限度发挥其使用价值。
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