| 河南能源义煤公司常村煤矿：交出“滚烫”首季“春日答卷” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/18 9:35:37 经验交流 | ||
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【本网讯】2025年一季度，河南能源义煤公司常村煤矿以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬姿态，不负春光，砥砺奋进，煤炭产销保持平衡，超额完成任务，完全成本较计划下降386.26万元，收入增收1325.06万元，利润减亏474.21万元，交出了一份“稳中求进、进中增效、效促发展”的答卷，实现首季“开门红”。 注重情绪价值，守牢安全发展“生命线”。该矿坚持安全第一，以关心关爱职工为切入点，将情绪管理应用到安全管理，积极创新安全帮教方式，通过向“三违”职工、先进职工的家属发送安全寄语和祝贺短信及回访交流，从情感上理顺职工情绪，发挥亲情感召作用，促进家企互动，并依托“安全亲情园”为提供心理咨询服务，有效进行心理疏导和安全帮教。同时，矿领导带头深入基层一线开展调查研究，认真践行服务职工“三个十”工作法，重视职工情绪表达，畅通职工诉求渠道，开辟多种途径让职工自由“发声”，帮助职工解疑释惑、增进价值认同，引导广大职工自觉上标准岗、干放心活、当安全人，源头防范各类事故发生。 统筹分类施策，跑出稳产高效“加速度”。面对战线长、环节多和地质条件复杂、灾害叠加等不利因素，本着“稳产就是增产”原则，统筹推进采、掘工作面生产组织，通过超前回撤老巷、严格工程质量、合理规划掘进工序、加强支护和设备检修、优化系统等，充分考虑平行作业，现场精准指挥协调，紧盯主、副切眼对接等重点任务和薄弱环节。系统科室加强督导，主动服务、想法解难题，区队跟班队长和班长靠前指挥、抓住关键，尤其综采一队、掘进一队等生产单位，主动加强内部管理和劳动组织，营造出紧张有序、团结奋进的干事氛围。同时，对矿领导安排工作和各单位工作量完成情况及时通报，推动工作落实，确保稳产高效。 狠抓提质降本，打好经营管理“组合拳”。坚定“扭亏增盈”目标，从保生存的角度抓煤质，坚持少破岩、少放矸和杂物治理，强化源头管控提煤质，并通过分装分运、加强异常信息研判、发挥洗煤厂提质作用等，加大部门协同联动、全过程管控力度，保障发热量平稳提升，促进煤炭销售。将成本管控由事后核算转化为以“作业”为中心的全员全流程全要素过程管控，对17个作业中心及32个资源项目进行月度考核，突出抓好主要成本费用管控，在安全生产前提下最大限度节支降耗，实现绩效薪酬与成本管控的深度挂钩，全面激发全员降本增效积极性。一季度，修旧利废节约材料价值272.46万元，总用电费同比下降16.1705万元。
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