一副和谐的面孔，一股豪爽的笑声，一习严谨的作风，工作推进到哪里，他的身影就出现在哪里。半年来，他遍访工友，悉心聆听，少说多做，稳中求进。由于籍贯山西，被同志们亲切得称呼为“老西儿”。他就是冀中能源峰峰集团后勤实业分公司综合服务四科科长靳建军。

　　稳稳的制度改革。靳建军不讲大话，凡事身体力行，以所见所感推进制度改革。针对每周一上午事务多的实况，他修订《科务会管理制度》，调整会议时间，减少参会人员，使会议更务实高效。为加大资产盘活工作力度，他为资产盘活主力配备了“资产包”，加大考核力度，并出台了《资产盘活破旧立项奖励办法》。加大内部管控力度，重新修订了《绩效工资二次分配管理办法》；为进一步节水节电，他严格管控，制定了《空调使用管理规定》《电锅炉使用细则》。他严格民主集中制，对评先评优、奖优罚劣、人员调整、工资分配等重大事项，坚持集体决策，使改革举措赢得大家的理解和认可。

　　实实的资产盘活。资产盘活是四科工作的重头戏。靳建军讲：由于市场大环境不景气，资产盘活必须解放思想，多点发力，催旧与立新并驾齐驱。为此，他坚持磨破嘴、跑断腿，也要坚定完成目标的信心和决心。他坚持群体作战，以“一户一策”，因地制宜，差异化盘活，进一步增强了租赁户的针对性和特殊性。为保证国有资产不流失，他每周分三组开展资产巡查，对闲置的宿舍楼、工房、仓库实行封条管理。针对原利泰仓储合同到期，经双方多次洽谈，实际测量，最终在退出部分土地的基础上，达成了7万余元的租赁新合同；针对拒不交费两户，积极搜寻证据，走司法程序。

　　细细的降本创效。管理出效益。靳建军讲：“职工开不了支就是我的失职”。为此，他严抓细管，严格日常水电管理，严查长明灯、常流水，严查空调无效使用，坚持每旬组织核查水电用量。冬季，坚持看天供暖，根据天气变化、办公楼人员情况，相应调节出水温度，切实做到“弹性供暖”、有效供暖，实现用电降耗20%。加强车辆管理，坚持公车运行填写行驶表工作机制，严控公车私自外出，将车辆运行费用降到最低。在材料管理中，把握“零库存”原则，实施了材料、办公用品集中管理，严把审批、领用关，降低费用支出；在合同管理中，进一步规范了工作流程，提前排定到期合同，分工催租，确保租金按期落实。

本网通讯员：刘恒生

编 辑：一鸣