在中煤大屯公司姚桥煤矿千米井下的智能采煤工作面，液压支架的金属光泽与智能设备的电子荧屏交相辉映。这里，一位年轻的技术人员正专注调试着智能设备，他的身影与身后整齐列阵的智能化采煤装备构成姚桥人的奋斗剪影。他就是2024年度中国中煤青年科技奖获得者，姚桥煤矿设备管理科高级工程师、副科长慈鹏芬，一位用数字代码改变传统采煤方式的智能先锋。

　　“他始终奋战在矿井智能化的第一线，执着创新，以创新思维破解技术难题，推动矿井智能化升级。他主持和深度参与多项技术攻关项目，包括端头支架设计、智能化工作面供液系统研发、采煤智能化建设等，均取得显著成效。”该矿党委书记亢俊明由衷地感叹说像慈鹏芬这样的人才太少了。

　　奋力攻坚，让采煤工作面智能突围

　　“7263工作面复杂条件，在这样艰难的条件下建设智能工作面，在中煤集团还是首次。”慈鹏芬迎难而进，奋力攻坚。

　　2018年，中煤大屯公司启动智能化采煤工作面建设，姚桥煤矿将在7263工作面筹备建设中煤集团大屯公司第一个智能采煤工作面，慈鹏芬被委以重任，成为采煤智能化建设的技术带头人。筹建初期，在北京煤机厂试验车间，慈鹏芬带领12人技术团队昼夜轮班调试设备参数，攻克了液压支架与采煤机协同控制的技术难题。

　　试验台上，支架动作总比采煤机慢0.8秒——这个在普通人眼中微不足道的延时，却可能会给安全开采带来隐患。“0.8秒里藏着三个控制环节的时滞。”慈鹏芬在调试日志上密密麻麻记录着数百组数据。带领团队采取轮班工作制，他却坚持全天在岗，困了就在试验台旁和衣而眠。第17个凌晨，当经过无数次参数调整终于实现支架与采煤机毫秒级联动时，年轻的工程师们禁不住欢呼起来，欣喜的慈鹏芬眼角湿润了。

　　这场持续18个月的技术攻坚战，迎来了7263智能工作面地面远程一键启动的圆满成功，更是标志着中煤集团第一个复杂条件下智能工作面的建成和安全生产。

　　执着创新，在智能化建设中勇登攀

　　2022年，慈鹏芬“盯”上了三台锈废旧的的PLC控制箱。在多数人眼中，这些淘汰设备不过是待回收处理的金属废料，但在慈鹏芬手中，它们即将完成华丽蜕变。

　　“控制系统是供液系统的大脑，进口设备价格太高，能自己动手改造的就不要花钱了。”抚摸着设备斑驳的外壳，慈鹏芬带领团队开启“废旧设备智能化改造”攻关。白天在井下测量参数，夜晚在办公室编写设计方案，他们用三个月时间将PLC控制箱改造成智能供液设备，并自主开发远程控制程序，实现了井下多个工作面与地面调度中心对供液系统的实时监控和无人值守运行，还大幅降低了井下作业风险，为矿井安全高效生产提供了坚实保障。

　　在智能化创新工作中，他主导完成供液系统、工业环网、千兆光纤通信系统的集成设计，组织安装调试传感器、控制器等设备千余台（套），优化智能化采煤方式，最终实现工作面智能化开采。

　　2024年参加全国采煤智能化创新大赛，作为技术负责人统筹备赛工作，不断完善设备数据采集工作，完成系统调试及技术准备，完成连续8周的复赛数据跟踪，并作为主讲人完成决赛汇报和现场答辩等工作，最终斩获全国三等奖。

　　人才培养，做智能化建设的“琢玉人”

　　“矿党政注重智能化人才培养，全力打造高素质人才。”慈鹏芬表示在做好智能化建设工作的同时，一定会加大人才培训力度，结合智能化人才培养“琢玉工程”，加快智能化高端技能人才培养，努力解决智能化建设中人才紧缺的问题。

　　“智能化建设不是设备的堆砌，而是人才的培养。”在慈鹏芬办公室的电脑学习文件夹里，《智慧矿山安全创造财富》《智慧矿山建设规划方案》《智能开采技术报告》等书籍资料是他经常阅读学习的，折射出这位技术带头人的人才培养理念。

　　他定期开展理论培训和技术交流活动，将理论培训、现场教学、现场实操有机结合，进一步提升团队成员的专业素养和技能水平。

　　“这里每个指示灯都对应着现场设备，技术人员的眼睛要能穿透地层。”在智慧调度室，慈鹏芬指着智能集控平台告诉技术人员。他的这种培养模式结出累累硕果，团队成员3人获得工程师职称，10人成长为智能化建设骨干；徒弟陈海洋在第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛上成绩斐然，在大屯公司技奥会上获得综采维修电工（智能化）一等奖。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣