深入基层、问需把脉，研究对策、提出建议。连日来，卜彦峰、曹怀建、罗树宏分别到基层单位调研或参会，了解生产经营情况，帮助指导解决实际问题，促推企业高质量发展。

集团公司党委常委、副总经理卜彦峰参加产业技术研究总院一季度经济运行分析会，到兆丰铝电公司调研指导工作。

在研究总院一季度经济运行分析会上，卜彦峰要求，一是正确看待、认真分析，全面总结经验。在此基础上，深入分析问题和不足，查找原因，制定措施，充分发挥财务在经营管理和决策中的支撑作用。二是明晰职责、各司其职，全面增强产销协同性。新能源销售公司要坚定实施营销改革，整合市场资源，集中统一管理，及时捕捉信息，精准把握机遇，争取更多高附加值订单，锁定优质客户，优化体验、增强黏性。各生产企业要加强生产组织，强化过程管控，降成本、提质效、优服务，实现效益最大化。三是锚定目标、精准发力，全力冲刺二季度。高度重视市场开拓，下苦功夫、巧功夫，在筑牢业务“基本盘”基础上开拓新的增长点；持续加强科技创新，研发新技术、新工艺、新产品，把科技创新“变量”转化为高质量发展“增量”；针对重点任务，领导干部“拉单挂账”，以更加饱满的热情，奋力实现“双过半”目标。

在兆丰铝电公司，卜彦峰要求，盂县铝土矿项目要充分发挥项目指挥部的牵头抓总作用，倒排工期，责任到人，持续加强与省厅、市县政府的沟通协调，加快证照手续办理，确保如期取得采矿证和开工报告；加强与集团职能部室的沟通对接，想方设法解决人才、资金问题，确保项目建设平稳有序。电解铝产能整合要锚定打造一流大项目、好项目目标，广泛调研，掌握市场情况、行业动态，科学进行项目论证；对标行业龙头，主动学习，在产品布局、设备选型、技术路线等方面反复对比、研究，算好投入产出账，提升盈利能力；不断加强与市县政府的沟通，尽快解决项目建设用地、用电、环评等问题；明确时间表、路线图，统筹谋划、平行推进重点工作，确保按期建成投产。卜彦峰还到平定龙川工业园区就项目选址进行了调研。

集团公司党委常委、副总经理曹怀建带队，深入七元公司了解安全生产情况并要求，一是坚持正规循环，合理规划生产流程，科学安排作业，加强对支架操作过程中的安全管理，确保各项安全措施精准落实到位，尤其要总结好落山退锚及切钢带工艺应用经验，进一步提升作业安全性与高效性。二是推进安全生产标准化建设，从制度建设、人员培训、设备维护等多维度入手，加大管理力度，完善管理体系，实现安全生产的标准化、规范化、科学化。三是加强设备管理，做好检修维护，加大巡检频次，实时监控设备运行状态，提高开机率。四是针对性开展技能培训，通过系统培训提升职工专业技能水平，满足日常作业需求。罗树宏参加。

集团公司安全监察部部长罗树宏到华储光电调研并要求，一要始终把安全放在一切工作的首位，树牢“安全是管出来的”理念，强化“十真”管理，严格落实全员安全生产责任制。按照岗位操作规程，加强串焊、叠返、层压和包装等重点工序作业管理，抓好现场安全监管。二要狠抓现场管理，严控薄弱环节，深化思想教育，确保安全生产。加强职业病防治，提高职工的防范意识和风险判别能力，规范职工操作行为。三要强化队伍建设，开展好事故案例警示教育，确保企业稳定运行。（综合报道）