为进一步掌握煤矿基层单位班组安全建设与安全文化建设情况，发现班组安全管理中存在的问题，总结提炼班组安全建设和安全文化建设中好的经验和做法，推动矿区班组建设扎实开展和安全生产健康发展，4月23日，四川省矿山安全技术中心相关人员一行赴华荣公司唐家河煤矿、石洞沟煤业开展班组安全建设与安全文化建设专题调研。

调研组听取了矿井班组安全建设与安全文化建设工作的汇报，观看了唐家河煤矿采煤一队生产班“8311”班组管理法宣传片，与分管班组建设领导及工作人员进行座谈。还就矿井班组、班组长的年龄结构、素质提升、自主管理和职工培训、生产组织、安全文化等工作以及班组建设存在问题和建议进行了深入地交流。

调研组对唐家河煤矿创新提出、正在推广实施的“8311”班组管理法（即班前会“8”步曲、班中安全“3”汇报、入班进行“1”次现场安全确认、收班进行“1”次安全确认交接）和石洞沟煤业开展实施的班前会“八步法”（班前签到、排查、安全警示、培训、任务布置、风险研判、任务确认、安全宣誓）等给予赞赏和肯定。调研组指出，各矿井班组管理法因地制宜，切合实际，真正做到了建功立业在班组、技能提升到班组、安全生产靠班组，做到了班组现场安全管理全过程、全覆盖和全要素管控，确保了生产过程中防范有“先手”，化解用“高招”。

调研组强调，班组安全建设关系到煤矿管理质量，关系到煤矿参与市场竞争的成败，是煤矿转型升级、改革发展过程中不可忽视的重要问题。班组安全建设与安全文化相辅相成、互相促进，班组安全建设不是形式主义，而是安全文化落地的生动实践；要“深耕细作”班组建设内涵，融入安全案例分享、技能微培训等新元素，打造具有煤矿特色的安全文化品牌，让安全行为成为肌肉记忆，以文化合力助推煤矿高质量发展。要以打造高效、创新、和谐班组为目标，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成安全、生产、经营任务，具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

作者： 王五洲   古晨阳