| 做一名扎根基层 无私奉献的“丰和人”——记丰和农业柳湖农场场长徐铁军 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/26 9:26:11 人物展示 | ||
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【本网讯】在远离淮北市区的柳湖农场，每天清晨他都会骑车走完7000多亩的农场边界，观察小麦各地块长势情况，及时了解土地墒情。“农业生产没有窍门，就得脚踏实地地做好每项基础工作，勤劳就一定会有收获。”丰和农业柳湖农场场长徐铁军，扎根基层数年载，默默耕耘、辛勤付出，用实际行动诠释了新时代丰和人的责任与使命。先后荣获集团公司2023年度优秀共产党员、2023年度劳动模范、丰和农业公司2023年度优秀管技人员等荣誉称号。 创新突破，打造生产管理标杆。实施“五定管理”模式，他认真学习其他农业单位的先进管理经验，通过向优秀企业的负责人请教农业管理技能，不断探索创新管理方法，根据农场实际情况制定“定机械、定人员、定任务、定地块、定责任”的五定管理办法；午收时在农场出现小麦倒伏的情况下以精准管理实现颗粒归仓，夏季种植做到收割与秸秆离田、播种与抗旱2个无缝衔接；建立了“一巡二测三防治”田间管理法，针对不同地块、不同肥力、不同墒情进行差异化管理，实现土地增值效益最大化。通过科学精细化管理，2024年柳湖农场实现夏收总产量超707万斤，平均亩产超1000斤，夏季玉米种植亩产值907元，位列全公司第一。推动农业技术革新，他认真思考领会当前农业机械发展趋势，针对丰和农业传统的农机作业做出尝试性改变，引进试用2种国内先进的播种机械，自带导航系统，自动规划田间播种路线，实现了苗齐苗匀，行距均匀,被省、集团、县各级媒体采访推广。率先推广“合作社竞争性作业”模式，让合作社互相竞争、对比整改，整地质量整体提升30%；在农场实行“精准播种考核法”，对播种地块、面积、品种、用种量全程跟踪、检查、考核。在秋种中实现播量、用种成本均全公司最低。 多元增收，筑牢公司发展基础。完善设施打基础，为改善农场基础设施，提高农业现代化水平，徐铁军积极与地方政府沟通协调，上任第一个月就三次前往镇党委协调联系，五次请自然资源与规划所的领导来农场考察指导，最终获得2组新建农场金属仓库的用地批准，有效解决了农场库容不足的问题；在他的努力下，柳湖农场还成功申报了中央抗旱专项资金；专项申请了淮北市财政局国有农场公益事业奖补资金60万元整修仓库地坪及农田生产道路硬化；与牧原集团合作肥料减施实验项目并获得资金支持10余万元。构建增收新格局，为最大程度创造企业效益，他通过广泛宣传和市场化运作，邀请16家客户参与招标，最终以714元/亩的价格成功外租土地3481.7亩，创丰和农业公司夏季土地历史最高租金纪录；通过积极联系相关部门，争取到地方政府发放“一喷三防”药物和飞防机械技术支持8306亩，获得专项补贴及合作资金111.4万元，实现了政策红利最大化。 民生至上，安全生产齐头并进。着眼民生保稳定，他注重倾听职工群众的呼声，加强与职工的交流谈心，扎实做好“三进”工作。春节放假期间，该场职工王道理的父亲去世，得知后专门从外地赶回吊唁，忙前忙后，从头到尾帮忙料理，王道理颇为感动：“铁军场长让我从组织上感受到了家的温暖”；职工王峰文化程度低，徐铁军专门找一个老师对他进行帮扶，鼓励他补习文化知识，参加技能证考试；职工朱光光荣退休，他专门组织茶话会，让同班组的职工一起话别，拍离别照片......在他的带领下，全体职工亲如一家，打造出一支积极、奋进、向上的队伍，大家凝心聚力谋发展，圆满地完成了公司安排的各项目标。强化安全促生产，在日常生产中，经常对职工诠释安全的1和0的关系，每周都对场区和仓库进行安全检查，发现问题直接现场整改。坚守“责任清单+隐患整改+闭环管理”的管理体系，全年未发生一起安全事故，在集团公司安全体系检查中创下公司近年来最好成绩。 廉洁奉公，树立勤廉双优形象。他在农场内部推行“清廉公务”、“阳光政务”，在力推行“一岗双责”，在招标流程、薪酬发放等事项实行全公开制度；加强出库管理，严格实行双人双锁，建立班子成员、治安保卫、公司监管、出库保管、贸易代表“五方共同监磅”的粮食销售制度，实现54万多斤种子销售、652万多斤商品麦销售零差错。 阅尽征程好风光，更有胜景在前头。如今，徐铁军正带领全场职工以更加饱满的工作热情，发扬成绩，无私奉献。他以改革创新的勇气、服务群众的情怀，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。他用脚步丈量民情，用汗水书写担当，用初心践行使命，是新时代农垦战线的优秀代表，因为他明白，自我有一份执着的追求，那就是:扎根基层，干事创业，做一名出色的”丰和人”，为丰和农业公司的高质量发展贡献力量。
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