| 沙国顺：让每个齿轮摆脱空转困境 | |||
| 2025/4/26 11:21:37 论文、言论 | |||
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“上级要求10分，我们必须做到12分”“领导那么重视，我们岂敢马虎”——这些耳熟能详的职场宣言，折射出基层工作者的普遍困惑。任务层层加码、以“服从领导为中心”等形式主义，在基层还很有市场。很多基层工作既要在"服务领导"的指挥棒下保持高度政治自觉，又难以消解工作价值在齿轮空转中虚无化的精神内耗。
这种集体困境背后，暴露出管理体系的三重结构性梗阻。首先是目标置换的形式主义顽疾，当"领导关注度"和层层加码的指标异化为工作价值评判标准，大量精力和资源被消耗在制作精美台账、筹备冗余会议等"向上表演"中。其次是权责关系的制度性失衡，基层执行者既缺乏对工作目标的解释权，又需承担具体事务的操作风险，这种"权力在上、责任在下"的错位，必然催生"多做多错"的避责心态。更值得注意的是容错机制的文化性缺失，尽管"三个区分开来"原则高悬于政策文本，但实际工作中"洗碗效应"依然盛行，"不出错比创新更重要"的惯性思维中，本应作为活力因子的创新群体，也不得不习得"精准躺平"的生存智慧。 破解齿轮空转困局，需要重构管理效能的坐标系。考核体系要引入"基层减负指数""创新容错率"等量化指标，提升群众满意权重；资源分配机制应建立"无效工作清单"，对重复填报、过度留痕等消耗性事务进行刚性约束。更重要的是激活"责任共同体"意识，通过权力下沉让基层干部职工也能参与制度制定和项目研讨，使一线工作者从被动执行者转变为价值创造者。唯有如此，才能让每个岗位都成为推进治理现代化的有效支点，让每个齿轮的转动都能高效地嵌入高质量发展事业中。
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