一季度，在消费税全额征收和化工市场持续低迷的情况下，神木煤化工公司持续深耕“四种经营理念”，紧盯“项目投资建设、高效内部协同、各级班子建设、问题整改见效”四项重点工作，以自身管理提升的确定性积极应对外部环境的不确定性，生产经营保持了去年四季度稳增长的良好势头，实现首季“开门稳”，3月份盈利475万元。

生产运行量质齐升

该公司顶格落实稳增长工作要求，深化市场导向的产供销联动机制，以“日成本利润核算”科学指导装置柔性生产，在产品边际贡献为正的情况下，及时提高生产负荷，一季度主要装置平均运行率92%，平均负荷率96%，同比分别提高5%、13%，累计生产主要化工产品134.63万吨，同比增产10.63万吨；发电量6.43亿度，同比增发0.85亿度。所属电化公司抓住3月份电石市场回暖机遇，全力释放产能，单月电石产量达4万吨，实现了扭亏为盈。天元公司30万吨/年柴油提质增效项目于2月13日产出首批合格产品，目前生产负荷100%，溶剂SA1500、橡胶增塑剂、芳香基矿物油、变压器油等产品稳定产出，新产品产值达1.36亿元。

经营管理创效明显

该公司全面实施“成本领先”战略，一季度吨兰炭、油品、电石生产成本同比分别降低213元、227元、141元。在化工市场整体低迷情况下，坚持“低库存经营”，抢抓市场短暂窗口期，主要产品库存由去年末的20.17万吨降至14万吨，降幅30.44%。树牢大成本管控观念，用“紧日子”过“好日子”，通过实施“算账经营”、组建采购联盟、严控非生产性支出等措施，一季度实现降本增效2900余万元，资金成本较去年同期下降28BP。打破固有思维束缚，对标河南能源集团技术服务公司，走专业化、市场化之路，新成立的工程技术服务分公司助力所属各企业一季度检维修费用同比降低189万元。持续提升销售工作质量，新发展网上交易客户26家，化工品网上交易量49.37万吨，占总销量的62.78%，实现溢价收益31.76万元。

“协同文化”落地生根

该公司全面落实陕煤集团“协同增效年”工作要求，新春伊始即同陕西交控、陕汽控股携手共筑绿色智慧物流生态圈及智能交通能源一体化平台，打造省属企业深度合作新样板。与安徽华塑股份、中铁西安局、陕煤铁路物流集团四方协同，打通“陕煤兰炭”直供华东地区新通道，预计每年可降低供需双方物流成本20%以上，约2100万元，提升兰炭效益1200万元。与陕钢龙钢公司建立了“月度业务会商+动态信息共享”长效沟通机制，运输时效提速10%，库存周转率提升15%。一季度完成煤炭内部协作量103.22万吨，同比增加15.8万吨，完成进度计划的114.69%。在内部5家企业协作方面，完成石灰2.58万吨、兰炭7万吨、煤焦油2.49万吨，其中兰炭协作量同比增加4.18万吨，增幅148.36%。（巩亮）