| 河南能源鹤煤中泰矿业：“三个转变”实现成本可控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/27 22:19:38 经验交流 | ||
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【本网讯】河南能源鹤煤中泰矿业以“以量计资”结算模式为突破口，通过“三个转变”提效率、挖潜力，降成本、增效益，全力提升矿井经营管控水平，有效实现成本可控，为矿井高质量发展注入新动力。? 转变成本管理思路。该矿牢固树立“全面预算”理念，借助“以量计资”结算模式，把员工薪酬与工作效率紧密相连，极大地激发了员工工作热情，使生产作业时间显著缩短，生产工序衔接更为紧密，安全生产效率大幅提升。 转变材料支出使用方式。该矿持续强化修旧利废管理，采用“收入—支出=节超”的考核模式，将材料计划、发放、使用、回收四个环节与各单位工资挂钩结算。同时，以材料成本消耗定额为基准，在全矿施工单位推行人工费、材料费、电费、配件费等“承包”经营管理模式。这一系列举措有效减少了成本支出，提高了工作效率，实现了材料成本呈同比下降趋势。? 转变物资设备源头管理。该矿重点提升设备日常维修保养质量，增强设备安全保障能力，避免因人为因素导致的设备损坏，进而降低配件投入和安全生产事故影响率。坚持“能自修不外委，能小修不大修”的原则，强化材料现场管理和设备配件修理考核。此外，加大内部物资设备调配力度，提高物资设备利用率。据统计，今年一季度，该矿物资设备闲置率下降了11%。
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