4月27日，华阳集团召开总经理办公会，通报月度工作进展，评价相关工作推进情况，安排下一步工作。党委副书记、副董事长、总经理王大力主持会议并提出具体要求，党委常委、副总经理卜彦峰、曹怀建、郭东杰参加会议。

听取汇报后，王大力强调，安全是各项工作的基础，要扎扎实实抓好安全。树牢“安全是管出来的”理念，以治本攻坚三年行动、安全生产标准化建设、安全风险分级管控和隐患排查治理为重要抓手，在瓦斯防治、采掘衔接、安全生产标准化动态达标、超前防控隐患等方面下功夫，把情况摸清、把问题找准、把措施提实，以坚持原则不动摇、安全监管不打折扣的坚决态度，确保安全管理抓出成效。稳定生产是各项经营指标向好的前提，要有力有序抓好生产组织。严格按照华阳集团经营指标要求，加强生产调度，确保各产业长周期、满负荷稳定生产，推动经营绩效提升。项目是企业发展的基石，要抓好重点项目建设。严格落实项目设计要求、全面把握工期进度、全力保证工程质量，各业务部室要积极主动作为，与主体单位、建设单位协调配合、攻坚克难，加快推进七元、泊里、高性能碳纤维等重点项目建设和于家庄手续办理。生态文明建设与企业社会责任并行，要依法合规抓好环保工作。加快相关环保手续办理，做到应办尽办，建立完善环保清单制度，压紧压实环保责任，加大环保考核力度，筑牢环保防线。强化合规管理是建设一流国有企业、实现高质量发展的根本保障，要抓好合规管理。提高思想认识，厘清风险管理、内部控制和合规管理的关系，按制度办事、按规矩办事，确保各项工作流程规范。

王大力还对科技投入、信息化建设、成本管理、集团“十五五”规划编制、国有企业对标世界一流企业价值创造行动、国有企业相关问题专项整治等工作落实作详细安排。

卜彦峰、郭东杰评价分管工作推进情况，并对下一步工作提出要求。

会上，改革考核部、安全监察部通报月度考核和安全情况，人力资源部、采供管理部负责人汇报工作情况。

任芝华、刘建峰、周亮、段晓斌、罗树宏、王玉明，以及集团相关总部机构、中心负责人等，驻集团纪检监察组相关人员参会。作者：武艳红