冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立“过紧日子”的思想，聚焦降本增效的关键环节，精准施策，全方位打响“降本增效”攻坚战，为矿井的高质量发展注入了强劲动力。

　　材料管控精细化

　　金谷煤业将成本管理落实到区队和班组，重新制定《材料回收复用管理办法》，严格执行材料消耗与工资挂钩的“节奖超罚”制度。通过“严考核、重奖励”，提升材料回收复用率。同时，开展材料回收复用和修旧利废工作，对废旧材料分类管理、加工利用，并严格执行交旧领新制度，激励职工参与，让“修旧增收、节支创效”理念深入人心，充盈职工“钱袋子”。以集团年度指标为指引，将材料计划层层分解到部门和班组，确保责任明确、任务落实。实行“周通报、月考核”模式，严格考核成本指标完成情况，奖优罚劣。全面收缴二级库，统一协调物资周转，杜绝闲置和流失。坚持“能用旧不用新”，清理闲置物资，盘活库存，规范废旧物资管理，加快循环再利用，降低新材料投入。

　　修旧利废创效益

　　“以前某个设备坏了，就去领新的，现在第一反应不是换新的，是看还能不能修。”机修车间负责人说道。金谷煤业成立修旧利废专项小组，坚持“有旧不用新、有小不用大、有廉不用贵”原则，建立台账严格考核。各班组增加废旧物资回收清理频率，对零配件回收、过滤、归类，筛选可修复件；对报废设备拆解，重复利用有价值配件，让废旧材料“变废为宝”。据统计，机修车间自主维修两台EBZ160型掘进机、两对采煤机滚筒、JS400型减速机2台、开关类30台、托压绳轮120余件，回收刮板机刮板和连接环200块，经补焊后用至11103工作面，累计节省80万元。

　　“设备不故障就是最好的成本管控。”金谷煤业实行“包点、包机、包责任人、包运转”工作法，健全“月、旬、周、日”四级检修计划，检修人员定期检查设备，超前处理隐患。同时，加强井下设备管理，超前清洁、补给、润滑核心装备，确保问题及时发现。机运部每周开展专项检查，形成隐患台账，限期整改。4月份以来，检查5次，整改隐患40余条，为双过半目标提供安全保障。

　　思想教育强意识

　　金谷煤业通过广泛开展形势任务教育，引导职工树立“过紧日子”的思想，增强节约意识和成本意识。利用班前会、宣传资料等形式，营造浓厚的降本增效氛围，鼓励员工从节约一度电、一张纸做起，积极参与到修旧利废、节支降耗的行动中。此外，还通过劳动竞赛、合理化建议征集等活动，激发员工的创新活力，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　据统计，通过张贴宣传条幅、发放宣传资料等方式，广泛宣传降本增效的重要性，营造全员参与的良好氛围。截至目前，已发放宣传资料100多份，悬挂横幅10多条。

本网通讯员：郭聪

编 辑：一鸣