自从2005年10月31日国务院颁布命令，要求煤矿企业必须安排煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班以后。各地煤矿企业开始以矿领导人员不足为由，开始大量增设副总以上职务，便于大家都少跟班，从此煤矿企业的领导开始了叠罗汉，管理机构是一年比一年臃肿。有人还专门计算过，每减少20个操作岗工人，就可以提上来一个矿领导，这也就是为什么随着智能化，自动化的提升，井下作业人员越来越少，矿领导反而能越来越多的原因。井下人员减少，腾出来的工资正好发给多提上来的领导。

据听说有一家煤矿，副总师领导有12个，矿长级别的领导有14个。这14个矿长级别的领导分别是：大矿长，党委书记，回采矿长，掘进矿长，通风矿长，机电矿长，安全矿长，总工程师，防治水矿长，后勤矿长，经营矿长，财务矿长，纪委书记，矿工会主席。

如今的煤矿企业，这种现象其实在国有企业普遍出现，他们因为人员多跟班只能上四六制，就这还有很多时候都是双领导跟班。副总师以上领导越来越多，会议室跟着过两年就得重新盖，要不然领导没地方坐。占用的办公室越来越多，听说小食堂从以前的4个工人涨到现在的8个人还忙不过来。

你说都这么多人当领导了，他们是不是很清闲。确实有的人很清闲，可大多数非但不清闲反而显得却越来越忙，因为每个领导都有自己的任务。那为什么以前矿上只有两三个副总师也不见他们忙啊。因为领导的增多，让管理机构臃肿，什么事都需要大家一起平衡讨论，以前30分钟的会议现在需要开2个小时，每个领导都得讲几句话不是。有些矿领导之间不对付，让基层工人受尽了委屈，导致基层单位也越来越忙，天天分析、开会导致基层单位很多人员开始躺平。

曾经几个矿长就能把事儿办了，现在专业细分，每个专业都配领导，看似各司其职，实则带来不少麻烦。领导多了，沟通成本直线上升。以前决策，几个人一碰头就能定，现在不同专业领导各有想法，开个会常常争论不休，一个决策反复讨论，时间都浪费在协调意见上，效率大打折扣。而且，领导多意味着层级多，信息从基层传到高层，再把指示传回来，层层传递中信息容易失真，基层员工接到的指令甚至相互矛盾，工作不知如何开展。

在薪资成本上，领导增多也让企业负担加重。煤矿企业本就面临市场波动、成本控制等压力，这么多高层领导的薪资福利是一笔不小的开支，挤压了安全生产、技术研发等关键环节的资金。从管理角度看，过多领导还容易滋生官僚主义，有些领导把精力放在权力争斗和办公室政治上，忽视现场实际问题。

要想破这个困局，首先得重新审视岗位设置，对现有领导岗位进行梳理，合并重复或相似职能岗位，推行一人多岗制。减少管理层级，优化沟通机制，建立高效信息共享平台，基层员工能直接向相关领导反馈问题，领导也能快速下达指令，减少中间环节。

在决策方面，变集体决策为牵头决策。明确每个项目或问题的牵头领导，赋予其决策权和责任，避免多人决策时的推诿现象，决策失误也能直接问责。当然权力下放不意味着监管缺失，要建立监督机制，确保领导权力在阳光下运行。

很多煤矿企业副总师以上领导过多的问题，已经影响到企业的高效运营和发展。只有打破传统管理思维，精简领导岗位，优化管理流程，才能在激烈市场竞争中轻装上阵，实现可持续发展。