| 青东煤业：“严”字当头 全力奋战开新局 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/4 10:11:41 矿建勘探 | ||
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【本网讯】“我们思考如何抓好队伍建设，提高单轨吊运行效率，确保七采区各头面物料供应……”日前，一场激烈的解放思想大讨论在淮北矿业集团青东煤业运输区展开，该区班队长及以上管技人员在围绕“七采区单轨吊物料运输”问题上，查摆问题，各抒己见。
近日，青东煤业为进一步提升干部职工队伍的执行力和工作效能，推动各项工作取得新突破，在班队长以上管理人员中开展“严字当头、强化管理、转变作风、狠抓落实”解放思想大讨论活动，引导干部职工深刻反思，查找问题根源，切实加以整改，真抓实干开新局。 “严”字当头筑根基 该矿始终坚持“严”的主基调，持续释放“严”的总信号，严推体系、严治灾害、严盯现场、严管作风，一级抓一级、一级管一级、一级严一级，层层拧螺丝，确保班组保科区、科区保矿井、层层保平安。各级管理干部大力践行严细实精、认真践行“四勤四到”，坚定不移实现“四零”目标。严抓“思想关”，通过周五安全例会事故案例传达、“班前五分钟”观看警示教育等活动，让干部职工深刻认识到“宽松软”现象的危害，自觉摒弃不良作风，树立“严紧硬”的工作态度，加大安全检查和隐患排查力度，确保安全生产无事故。 “强”化管理提效能 该矿不断完善管理制度，优化管理流程，提高管理效能。认真梳理管理制度，查找漏洞和不足，修订完善相关制度，实现管理的精细化和规范化。在成本管控上，紧盯效益“出血点”和效益“增长点”，树立“习惯过紧日子”思想，不该花的钱一分不花，深挖内部潜力，持续激发“钻机、单轨吊、弱电、风动工具、综掘、综采”六个修理团队内生动力，全面推进修旧利废、节支降耗工作，以超常规的力度从严从紧经营管控，旗帜鲜明掯住“七控一加强”降本增效刚性举措，坚决完成全年效益目标。 “转”变作风强服务 转变作风，克服形式主义，增强服务意识。大力推动“五型”机关建设，持续强化机关干部为职工服务意识。开展“一线工作法”，认真执行调查研究制度，做到了解情况到一线，解决问题到一线，服务保障到一线。依托“快捷服务中心”和“440服务群”，切实提升职工办事便利度。通过“民声呼应平台”、党支部书记“三进”等，形成线上线下互动互通，实时反馈群众诉求，做到“职工有所呼，干部有所应”，实现党群联系有深度，解困帮扶有力度。 “抓”落实见成效 建立健全工作落实机制，明确责任分工，加强跟踪问效，确保各项决策部署落到实处。每日调度会后列出重点工作清单，将各项工作细化到部门、落实到个人，确保每项任务都有专人负责。加强对管技人员的日常考核，实施管技人员日常诚信层级“赛马”考核，实行管技人员积分制，月度工作会上对“赛马”情况进行通报，考核先进人员给予增加市场化工资 1000 元，对工作落实不力的部门和个人进行通报批评，连续三个月被评为末位人员的，进行组织处理，激发干部职工的工作积极性和主动性，促进各项工作落实落地见成效。
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