| 承“开门红”之势 启“开好头”新局——青海能源集团鱼卡公司紧盯目标任务一季度成绩斐然 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/4 11:25:56 通讯特写 | ||
|
2025年首季圆满收官，青海能源集团鱼卡公司全员一心，锚定目标，扎实推进中心工作。回顾过往，全面查漏补缺，各项指标任务均出色完成，喜提“开门红”，奏响了全年高质量发展的开篇强音。  精研“三芯”战略厚植安全根基 一季度，鱼卡公司紧扣“五零三降两提升”安全环保总目标，深度聚焦“三芯”战略，以“二十项”安全理念为导向，时刻保持警醒，为企业稳健前行和可持续发展筑牢根基。 在体制机制建设上，公司构建起一把手统筹、分管领导推进、部室监督、区队执行的四级标准化工作体系，层层压实责任；标准宣贯工作秉持“认识先行、行动跟进、成果落地”原则，购置并发放《评分方法》《执行说明》等专业书籍，组织多样化的宣贯学习活动，全面提升各级人员对安全生产标准化的理解与执行能力。 鱼卡公司秉持“早谋划、全布局、强管理、同标准”理念，将采、掘、机、运、通等专业领域按“点、线、面”精细划分，各业务部门牵头、责任单位认领，确保事事有人管、人人有专责；针对现场薄弱环节，定期开展拉网式排查，建立问题清单，实行销号管理；持续完善责任落实与管理考核体系，将“统一标准、统一规划、统一检查、统一考核”贯穿安全生产标准化建设始终。 同时，鱼卡公司按照“试点先行、示范带动、整体推进”工作思路，以井下与地面安全文明生产、“四化”建设、巷道支护质量提升为突破口，通过巷道硬化、管线规范吊挂等措施，打造标准化“亮点”工程，以点带面推动标准化从动态达标迈向实质达标；借矿井智能化建设的强劲东风，在1179智能化工作面、变电所（水泵房）无人值守等项目中融入标准化理念，塑造企业安全新名片，实现安全生产标准化全面进阶。  深耕“双建”工作赋能班组建设 一季度，鱼卡公司全力实施“七型班组”品牌工程，创新管理模式，深挖班组潜能，激发岗位活力，推动班组向规范化、标准化大步迈进，为公司高质量发展注入强劲动力。 公司将党员示范岗、党员责任区、党员立项攻关等党建活动与班组建设、岗位建功深度融合，开展党员“立项攻关”项目，党员带头破难题、攻难关，激发全员干事创业热情。 在学习培训中，公司采用“线上+线下”双轨并行模式，依托多媒体教学、三级培训等载体，各班组在每周安全学习会基础上，有针对性地学习安全管理制度、重要会议精神，并组织技术交流，巩固学习成果，强化员工标准化作业意识。 公司在通过开展传帮带、党员帮扶、“三违”帮教、“6S考核”等活动，持续提升员工岗位技能；定期举办班组长培训，搭建经验交流平台，为班组高质量建设蓄势赋能。 宣传引导方面，公司通过张贴“推优”海报、颁发“明星员工”奖章等形式，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，激发基层员工学习新技术、掌握新技能的积极性。各班组针对岗位瓶颈问题，积极创新攻关，加速科技成果转化，在技术创新、降本增效等方面成果丰硕。  党建“核心”引领凝心聚力促发展 一季度，鱼卡公司以集团公司政治首会为指引，精准把握2025年党建工作方向，强化执行，发挥党建“核心”引领作用，将政治优势、组织优势转化为发展优势。 公司召开2025年度党建工作部署会，签订目标责任书，明确全年任务，压实工作责任；高质量开展基层党组织民主（组织）生活会和民主评议党员工作；组织廉洁警示教育，深入分析研判党风廉政建设和反腐败工作，增强党员领导干部廉洁自律意识，改进工作作风，强化责任担当。 展望二季度，鱼卡公司将锚定经营目标，以安全为重点、党建为引领、班组建设为基础，稳步推进各项工作，全力以赴为二季度开好局、起好步，续写高质量发展新篇章。
| |||