| 山东能源集团兴隆庄煤矿掘进工区：“六精六提”融合管理提质效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/4 12:53:08 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿掘进工区全面推进市场化精益化融合管理，重点围绕制度建设、层级培训、班清班结细化、工资分配完善、精益管理、全面质量提升、6S管理、消除浪费、岗位优化、减人增效、标准化作业、精益自主改善、精益区队及班组建设等方面开展工作，提升生产效率、降低成本、增强市场竞争力，有效杜绝了零敲碎打事故，取得了良好成效。  该工区制定完善6S、标准化作业、消除浪费等8项市场化管理办法，修改《班组长制止行为隐患制度》《工程质量考核标准》等10余项考核制度。组织管理人员、班组长及职工开展专项培训和集中学习，分层级分批次进行考试。将复杂的生产过程分解为可独立计价的工序单元，工序单价根据技术难度、劳动强度、时间消耗进行调整并公示，确保工序单价合理、可行。根据不同施工条件，坚持按劳分配原则，班清班结实行动态调控，细化到生产小组，依据任务完成情况、成本控制、安全生产等指标实现精准考核，充分调动职工工作积极性。  该工区进一步深化市场化精益化融合管理，提高制度科学性、实用性、规范性大力推行定置管理。梳理完善各岗位工序、操作、安全等作业标准，升级“两卡一图册”，推进岗位工作标准化。全面排查浪费识别，从生产、材料、能耗等方面，全面查找浪费点，制定具体实施方案及改进措施，做好消除浪费点闭环管理。重抓修旧利废降本增效，正向激励材料节约，利用各类回收件制作梯子、工具架等15件，累计修复锚杆钻机、风钻、风镐等设备70余台。  他们积极推进自主改善，推广“人人是创客、全员都创效”的理念，依托“创新工作室”和“先锋联盟创客空间”，扎实开展创新创效活动，定期举办创新研讨会，实施奖励机制鼓励职工交流分享创新思维和实践经验，创造更多小发明、小改革和金点子。11条“我为矿井献一计”的合理化建议获得奖项。两项小改小革项目完成前期制作和调试，积极开展安全论证及应用等后续工作。
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