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| 潞安化工古城煤矿综掘二(1)队：“三大抓手”推动生产经营提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/6 10:22:57 经验交流 | ||
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【本网讯】一季度以来，古城煤矿综掘二(1)队切实发挥各班组“细胞”作用，在深入分析制约掘进提效的卡点、难点、堵点基础上，从强化生产工艺、优化劳动组织、狠抓现场管理等方面精准发力，推动各项工作提质增效，实现了掘进效率稳步提升。  机制优化强根基 为有效解决不同地质条件下各种不利因素制约的掘进生产难题，该队以机械化、自动化为突破口，不断探索提升掘进效率的有效办法，强化掘进技术管理措施，确保安全高效掘进。近期，该队在施工N2303高抽巷过程中，采用了智能化掘进方式，实现远程操作掘进机作业，极大的提高了作业的安全性。同时，减少了井下特种作业人员受到的职业病危害，延长了特种作业人员职业长度。 优化管理破难题 为有力有序推进掘进工作，让人员组织更合理、掘进工作更高效，该队不断优化掘进队伍劳动组织方式，将班组出勤管控权限下放至班组长，班组长与班组成员签订“班组出勤正向激励协议书”，规定班组每班出勤最低要求，具体出勤由班组长把控，按劳分配系数，掌握班组主动权，确保出勤率。通过前后对比，员工个人系数得到了提升，总系数实现了降低，工效得到进一步提升。 现场管理促提升 机电设备持续平稳高效运行是提升掘进效率的关键。为降低机电事故率，该队严格执行设备异常信息汇报制度，鼓励各岗位司机，针对设备运行中的异常情况进行汇报；建立设备完好巡查及检修机制，除每月对所有设备进行一次全面检查外，每天由检修班安排点检工作，设备检修实行包机责任制，杜绝设备带病作业；每月初对上月发生的机电事故进行分类汇总，利用岗前仪式、周二五学习等组织员工学习讨论，分析事故原因，制定防范措施；该队还制定“零事故奖励制度”，当月未发生机电事故时，机电班奖励2000分，让机电检修工作与员工的切身利益息息相关，形成了以收入促干劲、以干劲提效率的良好循环。
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