| 山东能源博选公司：多点发力 跑出首季开门“加速度” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/6 10:23:51 通讯特写 | ||
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近日，笔者走进山东能源西北矿业博选公司邵寨选煤厂主洗车间内，只见机器轰鸣、煤流奔腾，工人师傅手持检测工具穿梭其间，紧张而有序地忙碌着，到处呈现出一派繁忙而充满活力的生产景象。 实干争春早，奋斗向未来。博选公司将2025年确定为“跨越突破年”，围绕“精益管理、创新驱动”主线，着力在安全从严、洗选服务、成本管控、市场开发、工程承揽等方面持续发力，推动整体工作实现“五个新提升”。 该公司坚持结果导向、精准施策，充分发挥技术检查超前指导作用，结合实际修订印发《选煤厂技术检查管理考核办法》，从煤质采样、制样、化验等关键环节入手，通过化验过程的规范化、标准化、精细化管理，为生产决策提供有力数据支撑。截至目前，他们已完成煤质检测2000余批次，准确率达到99%以上，完成一季度洗选任务95％。 “2月份的销售目标早就超额完成，3月份的生产订单都排得满满当当的，一点儿空儿都没有！”该公司洗选配套设备加工基地负责人刘锋满脸喜悦地说。 据了解，该公司洗选配套设备加工基地日常生产制作筛篮、焊接筛网、浇注筛板等各类洗选设备零部件只是其生产业务的冰山一角。他们还积极承揽大型设备“上门安装”工程，邵寨选煤厂浓缩池扩容工程自动加药机安装、亭南选煤厂智能化设备安装、正通选煤厂矿井水煤泥泵改造工程等4项工程正在快马加鞭，有序推进，处处呈现出大干快干的场景。 此外，该公司始终将“对标、追标、创标”作为各选煤厂相互学习交流提升的重要抓手，每月组织各选煤厂对材料费、介耗、药耗、电耗等各项成本费用进行对标分析，并探索实行材料费用“预算—使用—考核”闭环体系，将各厂材料费与本厂工资总额挂钩，形成“省下的就是赚到的”共识。1-2月份各选煤厂通过废旧物资回收、避峰填谷节电、提案改善降本，累计节约成本40余万元。 “下一步，我们将继续保持‘冲’的劲头，把‘降’字坚持到底、将‘增’字贯彻始终，努力实现洗选效益最大化。”该公司党委书记、董事长张志刚说。
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