| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业班组建设和职工队伍建设双管齐下 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/7 22:38:17 经验交流 | ||
|
【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业坚持在班组建设和职工队伍建设两个方面双管齐下，共同发力，进而以良好的体制机制和旺盛的工作活力，为实现首季开门红打牢了坚实基础。 该公司坚持以班组的机制体制建设为抓手工艺，建立健全了涵盖班组所有岗位的安全生产责任体系、基础管理体系和标准化创建体系，进一步完善了以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能，以及步班组考核细则与奖惩机制。在此基础上，把各项指标落实到基层、班组和职工，形成人人肩上有担子、个个头上有压力，用常态化、规范化管理为班组的标准化建设“保驾护航”。以量化安全生产指标，控制现场管理过程，保证每一项制度的落实落地。为更好地引导职工上标准岗、干标准活、创标准化岗位、建标准化班组的工作热情，还在强力推行区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”的同时，以经济联责、处罚联动、安全联控，营造出横向到边、纵向到底，多维度、全方位的现场安全管控体系，努力为首季开门红提供基础支撑。 该公司坚持以培树技术能手、岗位标兵，以及安全型、学习型、效益型、创新型新型员工为路径，深度发掘职工的工作热情和创造才能，激励员工向先进学习、向标杆看齐，以实际行动促进班组安全生产、效率效益的有效提升。为更好地激发职工的学、比、超工作动能，还从提高班组会质量抓起，多途径增强职工的安全意识。定期召开经验交流会，组织各部门负责人和班组长相互交流学习，针对存在的问题和不足，认真做好记录，制订解决办法和时间期限。开辟职工会、班前会、微信群等业务技能传输路径，并通过线上学习、线下讨论，面对面交流等形式加强和提高职工岗位技能，实现业务知识与操作水平相融合，真正做到知安全、会安全、能安全，不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，进而更好地实现整个班组的安全生产。
| |||