| 潞安化工古城煤矿：持续抓好“四项”增效 高效完成指标任务 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/7 22:46:43 经验交流 | ||
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【本网讯】面对当前严峻的煤炭市场形势，古城煤矿坚持以创新为帆、以实干为桨，在企业的发展上想办法、做文章，重点寻求有“力”有“利”的利润增长点和效益源，持续抓好增销增效、管理创效、降本增效、降碳增效。 产销增收夯基础 2025年，古城煤矿将以产量和销量的双增长为引擎，驱动企业增收巨轮破浪前行。生产技术中心勇挑重担，通过精细化放煤管理、单刀煤产量提升精益项目等一系列创新举措，全年预计在保底目标的基础上增加6.25%。销售部更是以敏锐的市场洞察力和灵活的销售策略，将全年销售量目标大幅提升，较年初目标同比例增加。同时，选煤办与销售部紧密协作，强化产洗化销联动体系，喷吹煤产量预计大幅增长，销量也相应增加。这一系列举措，如同为增收之路铺设了坚实的基石，为企业的发展注入了强劲动力。 管理革新提效率 管理创效是企业发展的关键支撑。2025年六个专项提升行动将全面展开，生产技术中心、调度室、机电部等相关部门协同作战，从单进效率、单产水平、安装回撤、辅助运输能力、瓦斯治理能力及机电设备能力等多方面入手，细化方案，精准发力。招标办、财务部、节能环保科、生活服务部等多部门联合发力，通过优化采购方式、优化管理废旧材料处置、废矿物油与废铅酸蓄电池回收处置、超市租赁费、水电暖费、住宿费、闲置设备租赁等措施实现成本压降，提升运营效率。 降本增效显真章 降本增效是企业发展的必由之路。今年，计划部将积极优化掘进工程、修巷工程、安装工程及土建工程；供应部通过市场调研、优化采购流程等措施，压降材料费；机电部在配件采购与管理、设备维修计划与管理等方面发力，压降配件费、设备维修费；供电部优化用电方式、推广新技术，压降电费；生活服务部优化办公生活设施管理，压降办公费；财务部通过利率对标攻坚、资金活化升级等措施，压降财务费用。此外，人力资源部、财务部、组织部等多部门协同，对班中餐、财产保险费、党建经费等其他费用进行优化管理，通过一系列措施，压降吨煤成本，提升企业的经济效益，为企业的市场竞争力注入了强大活力。 绿色发展赢未来 在绿色发展的大潮中，古城煤矿积极践行社会责任，以降碳增效为己任，开启低碳发展新征程。今年将通过持续开展甲烷排放“天-空-地”一体化监测核算技术研究与应用，并对燃料燃烧、CH4逃逸排放等温室气体排放进行严格管控，减少相应碳排放量，为矿井的可持续发展开辟新天地。 2025年，古城煤矿将继续秉持创新、实干、绿色、高效的发展理念，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，向着更高的目标奋进。
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