中心始终将职工生命安全放在首位，通过常态化、实战化的培训，让职工从“知道”到“做到”，真正具备化解风险的能力，切实提升职工应急处置水平。在培训过程中，中心重视强化“细胞工程建设”。首先是 推行“升位管理法”增强团队意识。发挥班组五大员的作用，使他们能够各负其责，为班组长“伴舞”，改变只有班组长跳“独舞”的现象，切身体验班组长付出的艰辛，为班组长解忧排难。这种工作法自推行以来，员工成员之间减少了怨言，团队意识明显增强；推行“岗位最佳组合法”强化责任意识。根据安全责任、技术含量、劳动强度、工作环境的不同，将现场多个岗位分为多个等级，分别对应不同的工资标准，根据职工的技术素质、工作经验、身体条件等，因人制宜，自主选岗与竞争上岗相结合有利于调动职工学业务、练技能、比本领的主动性和积极性；推行“积分考核法”增强自律意识。运用个人岗位排查、全员工程监控、连带责任追究等手段，以安全积分指标反映全班人员的现场安全行为表现。实行班组成员月度内的“三违”次数不仅与个人的安全奖挂钩，而且依据积分上限，对班组长实行安全问责、经济处罚、陪同帮教的考核方式，对其他班组成员进行连带追究责任。围绕全员安全生产责任制的落实，从岗位知责明责到履职尽责，从专业监督到行为规范，层层深入。车间内，班组长正组织职工对照岗位风险清单逐项核查，通过“自查+互查”的方式，确保每名职工对安全责任“心中有数、行动有准”。