公司灵活形式，丰富载体，采取制度宣讲和线上答题两种方式，将制度宣贯贯穿于全年、全员。制度宣讲分级分类形成公司、部门、班组三级培训，按照精炼讲解、精准答疑、精简高效的原则，要求宣讲单位提炼文本内容，认真备课，把培训质量放在首位，重在提高员工参训积极性。线上答题阶段，员工选择相应题库二维码不限次数作答，辅以答案帮助掌握理解，重在自学入脑入心。
      为确保制度宣贯取得实效，公司相继印发《关于编报2025年规章制度年度计划的通知》《关于开展2025年度制度宣贯工作的通知》，明确内容形式和工作要求，并组织开展年度制度“立改释废”工作，形成了主要领导指导，分管领导主抓，经营管理部牵头，各职能部室具体负责排查梳理的工作机制，结合行业发展、上级要求及自身经营实际，从制度的统一性和时效性出发，对9大类共计68项制度提出了新增或修订计划，通过系统梳理、动态优化、闭环管理，有力配合了制度宣贯工作扎实推进。
      下一步，公司将以制度宣贯为契机，不断夯实管理基础，为防范化解生产经营风险，全面完成各项工作目标保驾护航。