节前，公司召开安全生产专题会议，系统宣贯集团公司和陕西能源节假日保供要求，形成“领导班子牵头抓总、中层干部分片负责、技术骨干驻点督导”的三级责任体系。主要领导带队开展节前安全大检查，聚焦设备运行、危化品管控、防火设施等重点领域，对春安检查问题整改情况进行“回头看”，实现隐患动态清零。严格执行领导干部带班及24小时应急值守制度，强化信息联动与快速响应机制，确保突发事件“第一时间发现、第一时间处置、第一时间反馈”。
            全程护航：精细过程管控提效能
      生产系统以“两票三制”为核心抓手，通过“突击检查+日常督导”双线并进，严控操作流程规范性；优化巡检路线与频次，利用智能监控系统实时分析设备参数，实现异常预警关口前移。针对性开展汽动给水泵跳闸、低负荷磨煤机故障等事故推演，提升运行人员应急处置实战能力。对重要消缺或重大操作进行提级管理，将缺陷和异常消除在萌芽状态，做到小缺陷不过班，大缺陷不过夜，重要缺陷连续干，合理安排检修计划，圆满完成#5机组等级检修工作，并于5月1日顺利并网，为高峰供电提供关键支撑。
             稳链保供：夯实燃料供应根基

       持续加强冯家塔煤矿托管运营管理，落实安全生产主体责任，保障煤矿安全稳定生产。进一步提升储煤场储煤能力，动态调整燃煤库存，加强入炉煤质监督管理，精细配煤掺烧，动态监测燃煤热值，确保机组“吃得饱、吃得好”。加强与煤炭运销分公司的沟通协调，强化燃煤运输组织管理，优化运输方案，提高运输效率，确保电煤能够及时、足额运达。
       下一步，陕西清水川能源股份有限公司全体干部职工将以高度的责任感和使命感，全力做好电力供应，为经济社会发展提供可靠的电力保障。