强化制度建设，规范审核流程。从制度建设入手，修订和完善了工程造价、结算审核管理相关制度，明确了各部门的职责分工，细化了审核流程。通过修订《外委项目管理标准》，确保审核工作有章可循、有据可依。
      加强业务培训，夯实合规根基。为加强合规化建设，全面提升员工工程结算审核能力与风险防范意识，邀请青矩工程顾问有限公司资深专家进行专题授课，重点剖析工程造价编制、合同管理、变更签证等关键环节的合规风险点。并结合近年来行业典型案例，深入浅出地讲解合规操作流程与风险规避策略，为参训人员划清业务“红线”，强化依法依规履职意识。
      强化多方联动，形成监管合力。为提升审核效率，公司经营管理部积极与财务部、监审部、工程主办主管等部门联动，共同参与工程项目的结算审核工作，确保在项目立项、预算编制、合同签订、施工过程及竣工验收等各个环节都能得到有效监管，形成了强大的监管合力。
      严格责任追究，确保审核实效。为杜绝结算审核过程中的不规范行为，公司建立了严格的责任追究机制，对于在审核过程中发现的问题，要求相关部门限期整改，并对整改情况进行跟踪检查，对于因审核不严导致的项目问题，将追究相关责任人的责任，确保结算审核工作落到实处。
      通过一系列扎实有效的措施，陕西清水川能源股份有限公司在工程造价、结算审核管理方面取得了显著成效。下一步，公司将继续秉持“笃行实干、多方联动”的工作理念，进一步优化审核流程，提升管理水平，为工程项目的顺利实施保驾护航。