5月9日，川煤集团在川煤大厦706会议室召开2025年托底性帮扶工作专题推进会。集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话；集团党委副书记、职工董事、工会主席李琳主持会议；集团党委委员、董事、副总经理郑和平，集团总会计师王毓出席会议。

会上，王昌润传达了4月23日全省39个欠发达县域托底性帮扶工作会议精神。

会议要求，一是主动融入，摸清吃透政策。要主动融入国省政策大局，系统梳理全省39个欠发达县域的托底性帮扶政策，深入研究政策内涵和实施细则，将各类利好政策转化为托底性帮扶项目落地、产业培育的实际成效，切实提升帮扶工作的质量和效益。二是统筹安排，做好顶层设计。要立足县域资源禀赋，充分发挥内部产业优势，围绕“产业、产品、工艺”三个维度协同发力，推动帮扶产业规模化、效益化发展。要妥善处理好“企地关系”，找准企地合作共赢的契合点，构建互利共赢的发展格局，实现共同发展。物产公司要统筹好托底性帮扶工作，做好当前确定的产业帮扶项目，建立专人负责制，确保各项帮扶举措落地见效。三是精准发力，聚焦重点关键。 要始终以企业发展为导向，坚持拓展优质业务，对无实施价值的项目果断止损，集中资源做强优势项目。要加强沟通，主动作为， 既要熟悉当地政府运作模式，也要避免“不懂不问”的消极态度，确保信息畅通、协作高效。在产业层面， 要量力而行，集中力量推进现有重点项目；在产品层面，要着力打造“蜀美乐购”线上线下品牌，提升产品竞争力，形成企地共建的示范效应，逐步整合数据资源，构建全集团统一平台。四是提高政治站位，履行国企担当。要始终站在政治和全局高度，以长远发展的眼光，系统谋划托底性帮扶长效机制。各责任单位、部门在与被帮扶县对接过程中，要强化责任意识，深化帮扶研究，通过精准施策、资源整合、模式创新，全面提升帮扶工作的示范性、可持续性和综合效益。

郑和平对集团2025年托底性帮扶重点工作进行了部署。

会议听取了集团托底性帮扶专班办公室关于2024年托底性帮扶工作完成情况及2025年1-4月工作进展情况的报告。

与会各公司主要负责人就当前托底性帮扶工作开展情况、存在的问题以及下一步工作打算进行了交流发言。

集团副总经济师，各部门主要负责人，托底性帮扶专班办公室负责人，驻县专班成员及相关人员；各子（分）公司负责人，喜德鼎新能源公司、凉山国新联程供应链公司主要负责人参加会议。

作者： 何清锋