5月14日，集团党委书记、董事长王昌润到物产公司调研指导工作，了解物产公司今年以来重点工作、重点项目开展情况。集团党委委员、董事、副总经理郑和平参加调研。

听取汇报后，王昌润对物产公司今年以来工作开展、重点工作完成和重点项目推进情况给予肯定。他指出，物产公司认真落实集团工作部署，方向明确、思路清晰、措施到位、成效明显。他强调，要认清当前严峻形势，增强危机意识，聚焦集团对物产公司定位，抓好项目建设和产业发展，努力实现全年经营目标。

对下一步工作，王昌润强调，一是正确面对问题，调整工作思路。物产公司历史遗留问题多，转型发展也面临资金紧缺、人才短缺等诸多困难。要讲究工作方法，对各类问题仔细梳理，抓住主要问题和问题的主要矛盾，集中精力寻求突破。在拓展市场方面，要跳出“煤矿思维”开拓外部市场，用市场经济思维销售产品。要强力推动内部协同产品市场化经营，大力降低生产成本，进一步提高市场竞争力。在管理方面，集团要创新管理模式，根据产业发展和规模扩大情况进行适度调整，不断优化管理体系，健全完善体制机制，下放经营管理权限，推动“12345”工作思路落地见效，筑牢高质量发展根基。二是加快项目建设，推动产业发展。在项目发展上，主要领导要当政策研究、资源匹配的主导者，加大国家产业发展政策和资源匹配情况研究力度；要统筹好激活内部人才资源和外部合作两种模式，全力保障项目建设。加快推进东北寨金矿探转采，发挥好在项目建设中的主导作用，积极协调各方并取得州、县政府的大力支持，推动项目尽快开工建设。要依托喜德县鼎新能源公司帮扶平台，进一步系统整合集团内部资源，争取地方产业发展政策，力争有更有效的项目资源，壮大发展效应。三是加强项目融资工作，防范经营风险。要认真总结分析投融资工作方面存在的问题和不足，落实好融资工作的主体功能，让投资项目尽快见效；要按照公司治理的相关规定要求，完善内部风险控制，进一步增强经营风险意识和法律法规意识，构建起“金融活水畅流、风险底线牢固”的良好生态，为集团高质量发展注入持久动能。

郑和平要求，要把光伏产业作为发展重点，制定规划、分步实施；抓住推进东北寨金矿项目的重要机遇，加强协调，整合资源要素，倒排工期，加快项目推进；积极审慎推进新材料和高分子材料产业发展，努力拓展外部市场；高度重视融资工作，与银行建立良好关系，坚定融资信心；做好内部协同，发挥各自优势，形成内部协同定价机制，实现多方共赢；推进喜德县托底性帮扶工作，在喜德县及凉山州争取更大的光伏发展指标；推动区域发展，指导各片区立足自身实际，以奋进的姿态拼经济、谋发展。

会上，物产公司党委书记、董事长杨春，党委副书记、副董事长、总经理李正军汇报工作，其他领导班子成员作补充汇报。

集团党委董事办（宣传部）、综合部、党委组织部（人力资源部）、战略发展部、合规风控部负责人及相关人员提出了工作意见和建议。

物产公司领导班子成员，机关部门负责人参加工作汇报会。作者： 张清中