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| 麻家梁煤业公司：强化掘进综合管理 保障安全快速掘进 | |||
| 2025/5/19 11:23:17 矿建勘探 | |||
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【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“层级管理、厘清责任、奖罚分明、执行到位”的工作要求，各路人马铆足干劲，优化顶层设计，严格责任落实，安全、进尺两手抓，矿井日平均掘进水平由过去15米提升至现在50多米，掘进效率提升近233%。
优化支护设计。为杜绝过度支护造成的材料浪费及回采时悬板治理困难，根据井下施工现场实际围岩情况，对掘进巷道支护进行优化，取消角锚索支护，调整支护间排距，优化顶板和帮部支护形式。通过支护优化，使支护劳动强度下降约33%，同时直接减少支护材料成本约1002.43万元。加强设备管理：严格执行“班前检查、班中巡查、班后保养”制度，确保综掘机开机率保持在90%以上。 强化安全教育。加强上岗前培训，划分“责任区”，明确每台设备、每条巷道的直接责任人，每天班前会必讲安全风险、必考操作规程，让安全理念入脑入心。现场管控不放松，严格执行“敲帮问顶”制度，发现隐患立即停工整改。对违章行为“零容忍”，严格落实“日清日结”考核，每月开展一次事故演练，确保人人会自救、会互救。 优化工序衔接，推行“平行交叉作业法”，在支护、出矸、设备检修等环节无缝对接，每班减少非生产时间20分钟以上。取消原有大夜班工作制，根据队组实际情况，推行灵活新工时制度，掘进队组推行“三八制”，重新修订了工资分配、员工考勤等制度，明确了各工种岗位职责。成立“技能交流小组”，研究掘进技能再优化，力争效率再提升。
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