跟踪落实，推动重点项目落地。固定资产投资计划关系本矿发展大计。根据集团发展计划，计划部先后推动了智能化矿井建设、鲍店风井工程竣工验收、地面瓦斯抽采井、主斜井带式输送机胶带更换、南三盘区机械设备及配电控制、破碎机、架空乘人装置等重点工程、重点设备计划的落实，多次对接能源事业部战投部、集团战略发展部，提前办理了前期需要的相关资料，为工程衔接、设备购置和系统完善争取了时间。
      笃行实干，加强工程项目管理。计划部聚焦管理创新，积极转思路、找方法，打破工程业务壁垒，编制并审批完成了选煤厂多项工程概算，成功申报煤矿安全改造项目，大幅度提高工作效率。自安全改造项目系统建成运行以来，有效释放了矿井瓦斯抽采能力，提高了安全生产水平，矿井防灾抗灾能力明显提升。
      精益求精，抓好项目落地运行。计划部紧扣合规经营，落实项目合规性管理，高质量完成集团建设项目季度检查、主副井建设项目工程质量专项检查，选煤厂末煤系统及全厂智能化改造项目、新建储煤场项目已完成初步设计招标，目前，两个项目初步设计已完成编制，通过矿内部审核，设计单位按照各业务部门审核意见修改后上报集团公司。
      接下来，计划部将继续增强部门各业务管理办法的规范性、严肃性、合理性，顺应集团战略发展，积极调整业务管理的方向和力度，保证制度的规范性和指导性，为业务管理指明方向。