对此，新集能源表示，2024年公司持续加大成本管控力度，加强成本全过程管控，全力降本挖潜，严控成本费用支出，确保将成本控制在预算管控目标以内。

一是强化预算刚性约束。坚持“有预算不超支、无预算不开支”，切实加强成本费用预算控制与考核。

二是大力推动标准成本管理。不断完善定额体系，搭建标准成本信息管理系统，提升成本精细化管理水平。

三是加强采购提升管理。减少贸易商和经销商等中间采购，从源头控制成本支出。

四是强化技术经济一体化。深入开展设计优化、技术优化和系统优化，积极推广新工艺、新材料、新技术的应用，实现技术降本、管理降本。

五是合理压控人工成本。坚持效益效率原则，按照“控总量、调结构、提素质”要求，严控用工总量。

六是做好成本日常管理。加强修旧利废、回收复用管理，减少新物资投入。

七是加强成本对标管理。持续开展与集团内外先进同行企业成本对标工作，汲取经验、取长补短，堵塞成本控制中的管理漏洞，促进成本总额和单位成本的稳中有降。谢谢关注。

同时，新集能源还介绍了今年以来的部分业务的经营情况。公司4月份商品煤销量约169万吨，同比略有增加。4月份发电量约8.9亿度，同比略有增加。

受市场影响公司一季度煤炭存货增加，一季度末煤炭存货约63万吨，煤炭存货按成本价计算。