| 山东能源望田煤业：抓实人才“孵化” 助企蓄力前行 | |||
| 2025/5/30 8:21:02 通讯特写 | |||
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“5年前，我满怀憧憬来到这里，在这个大家庭中，经历和收获成为我人生中最珍贵的财富……”5月12日，在山东能源西北矿业望田煤业青工座谈会上，综采工区副区长胡旭照的成长感悟引来阵阵掌声。 去年12月份，2019年入职的大学生胡旭照通过竞聘走上了副区长的岗位，26岁的他成为望田煤业成立以来首位大学生副区长和最年轻的人才库成员。 企业发展离不开人才支撑。近年来，望田煤业把人才培养工作放在关键位置，认真做好“引育留用”文章，不断为人才成长、成才提供更多资源支持和锻炼机会，让人才“引得进、育得优、留得住、用得活”，为企业高质量发展筑牢人才根基。  搭建基层成长“孵化站” “我们采取‘全员培训’筑基，‘全员创新’集智‘双全驱动’模式，把培训所学通过创新渠道运用于实践，让职工以学促用，学用相长。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘勇介绍，培训目的在于提升职工技能，帮助职工打开思路，激发职工创新创效意识，让培训的意义更加具象化。 他们结合职工素质提升需求，选定4名副总师、10名部室负责人，成立防灾治灾、机电维修、智能化建设、综合素质提升4支师资队伍，扎实开展全员培训。针对井下电钳维修工、瓦检员等重点操作岗位，他们大力开展干部上讲台“百期授课”培训活动，帮助职工熟练掌握必备技能知识，先后培养出13名井下电钳维修工、10名瓦检员和2名监测监控工，其中162名高级工、2名技师得到技能等级晋升。 不仅如此，他们还把培训所学转化为创新动力，打通提案改善、安全金点子、“五小”创新等群众性创新渠道，先后形成群众性创新项目296项、“五小”创新成果12项，奖励优秀职工提案4.78万元，“孵化”经济效益110多万元。  铺就青年成才“快车道” “这批校招大学生中，张勇在大学生班组中表现较为出色，将作为班组长的后备人才重点培养。”5月13日，该公司综掘工区党支部书记韩顺明向笔者介绍他们的大学生班组时，对人才培养的用心和渴望溢于言表。 为优化井下技能岗位人员的年龄结构，该公司积极对接高职院校“变招工为招生”，连续两年到山西、陕西等知名职业技术院校招收大专生133人，精心入职“套餐”，开展心理健康辅导等，帮助他们度过入职焦虑期，快速融入新环境。 他们还通过开展“育苗见习期、蹲苗沉淀期、重点培养期、锻炼拓展期”四期阶段培养、举办“入职第一课”、制定“星田”青年培养计划、开展“导师带徒”活动、组建“大学生班组”，采取“关键岗位一带一，普通岗位一带多”的培训方式，着力培养年轻技能骨干，积极为青年人才搭建成长舞台、创造良机。 截至目前，该公司2024年7月份以来入职的高校毕业生，已全部实现独立上岗，井下技能岗位人员的平均年龄由47周岁降至39周岁。  打造实战应用“练兵场” 现场是检验培训效果的“练兵场”。该公司以实际实用实效为原则，全力打造从理论到实操、从地面到井下、从知识灌输到能力形成的实训操作基地，成为人才培养的“试金石”。 该公司倾心打造的“智·田”创客中心，以智慧矿山建设为背景，集上机实操、故障处理、场景模拟于一体，配备2个多功能智慧屏、24个教学模型和12个模拟实训台，每周由智能化办公室组织开展上机实操培训，真实模拟井下采煤机操作、设备故障处理和PLC编程控制场景等。截至目前，已累计培养采煤、掘进、机电运输、通防等专业技能、技术人才130余名，研究取得11项国家实用新型专利。 “下一步，我们将锚定企业度危求进高质量发展目标，统筹整合现有实训基地资源，构建‘学、练、赛、用’一体化技能提升体系，不断优化技能应用水平，以技能升级驱动工作提速，为企业化危为机、度危求进提供坚实的人才保障。”该公司党委书记、总经理谢志红表示。
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