| “安全月”活动先入佳境 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧扣主题构筑安全生产防护网侧记 | |||
| 2025/5/31 23:10:33 通讯特写 | |||
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5月下旬，第24个全国安全生产月活动尚未启动，冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司便已紧扣主题，以“人人讲安全，个个会应急”先入佳境，以多维宣贯、分级管控、严肃考核、动态清零四大举措构建起全链条、立体化的安全生产防护网络，为企业的高质量发展注入了强劲的安全动能。 多维宣贯：让安全意识入脑入心 走进老母坡煤业，安全标语、横幅、展板等宣传载体随处可见，营造出浓厚的安全生产月氛围。公司创新采用"线上+线下"融合的多维宣贯模式，构建起全方位、多层次的安全教育体系。 在线下，公司组织开展了形式多样的主题宣讲活动。邀请专业人员举办安全生产专题讲座，结合煤矿实际案例，深入剖析安全生产法律法规和操作规程；开展"安全知识进区队"活动，由安全管理人员深入基层区队，面对面为职工讲解安全知识和应急技能；更新安全文化长廊，通过图文并茂的形式展示安全生产成果，让职工在参观学习中增强安全意识。 线上，公司充分利用新媒体平台，推出系列安全宣传短视频，以生动有趣的形式普及安全知识。同时，借助企业微信公众号、工作群等渠道，定期推送安全提示、事故案例分析等内容，实现安全教育的常态化、碎片化。此外，公司还积极组织职工参与线上安全知识竞赛，激发职工学习热情，营造出比学赶超的良好氛围。 分级管控：织密责任落实网络 安全生产，责任重于泰山。老母坡煤业建立起"公司—区队—班组—个人"四级责任体系，将安全生产责任层层分解、逐级落实，确保每个岗位、每个环节都有人负责。 公司领导班子成员带头落实安全生产"一岗双责"，定期深入井下一线开展安全检查，协调解决安全生产中的重大问题；区队负责人作为本单位安全生产第一责任人，全面负责区队的安全管理工作，严格落实各项安全管理制度；班组长充分发挥"兵头将尾"作用，加强现场安全管理，及时发现和消除安全隐患；职工则严格遵守操作规程，做好自主保安和相互保安，确保现场不留隐患。 为强化责任落实，公司还建立了安全生产责任清单和考核机制，明确各级人员的安全生产职责和工作标准，定期对责任落实情况进行考核，对履职不到位的单位和个人进行严肃问责。通过分级管控，真正实现了安全生产责任的全覆盖、无死角。 严肃考核：以刚性约束保障执行 考核是保障安全生产制度落地的关键。老母坡煤业坚持"严字当头、一视同仁"的原则，建立起严格的安全生产考核制度，将考核结果与职工的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等直接挂钩，形成强有力的激励约束机制。 在考核内容上，公司涵盖了安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、隐患排查治理情况、职工安全行为规范等多个方面，确保考核全面、客观、公正。在考核方式上，采取日常检查与专项检查相结合、定期考核与不定期抽查相结合的方式，及时发现和纠正安全生产中存在的问题。 对于考核中发现的问题，公司实行"三定"原则，即定整改措施、定整改责任人、定整改期限，确保问题及时整改到位。同时，对重复出现的问题和重大安全隐患，实行"零容忍"，严格追究相关人员的责任。通过严肃考核，有效提升了职工的执行力和安全管理水平，推动安全生产工作常态化、规范化。 动态清零：夯实安全生产根基 隐患是安全生产的大敌。老母坡煤业始终坚持"隐患就是事故"的理念，建立起隐患排查治理长效机制，对安全隐患实行"动态清零"，做到早发现、早整改、早消除。 公司制定了详细的隐患排查治理制度，明确了隐患排查的范围、内容、方式和频率。组织开展全方位、地毯式的安全隐患大排查，重点对采掘工作面、机电运输、一通三防等关键环节进行排查，确保不留死角、不留盲区。对排查出的隐患，按照"五定"原则进行整改，建立隐患排查治理台账，实行闭环管理，做到整改一个、销号一个。 此外，公司还建立了隐患举报奖励制度，鼓励职工积极参与隐患排查治理工作，对发现重大安全隐患的职工给予重奖。通过全员参与、动态管控，公司实现了安全隐患的及时发现和有效治理，安全生产基础得到进一步夯实。
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