| 柠条塔矿业：库存 “减法” 背后的价值 “加法” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/5/4 14:09:54 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，柠条塔矿业公司多管齐下，全力推进库存管理工作。聚力专班建设，成立物资管理提升工作专班，优化物资管控体系，涵盖多个部门，明确各部门职责，加速库房整合，创新“设备+随机配件”关联管理模式，为降库存工作提供坚实组织保障。 机制创新，激活闲置资源价值 公司积极贯彻集团公司“加大资产盘活力度，高效调剂闲置资产”的工作要求，物资板块对“代储”物资进行全面库龄梳理，并对接机电运输管理部，协同完成物资状态初步筛选。通过创新调剂机制，最大限度降低资金占用和库存压力，为后期闲置物资处置提供有力支撑。 在闲置物资处置方面，公司紧盯目标，积极沟通协调，积极推动515.10万元闲置物资处置，有效减少库存积压与资金占用，让“沉睡”的物资重新“活”起来。 严管精控，稳步迈向零库目标 为实现物资管理的精细化和高效化，公司加强监督考核，提升物资循环利用率。建立每月至少两次的监督机制，全方位监管各工区物资使用，及时遏制浪费；严格执行“三无不报”计划管控措施，即无项目、无预算、无使用时间的计划不予提报，坚持按需到货原则，从源头上控制物资库存。 模式升级，构建智能供应生态 依托“1120”管理模式，即“一张网、一套码、两集中、零库存”现代化物资供应网络，创新“订单物资精准化、常用物资超市化、储备物资共享化、业务运营智能化”模式，持续优化库存管理结构。按照2025年物资管理提升工作专班实施方案，物资设备维修中心将按计划完成闲置物资处置，实现年末原材料库存压降指标，做好物资分类管理及总额压降，完成物资消化处理，向着物资储备“零库存”目标稳步迈进。
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