4月29日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力深入泊里公司调研指导项目建设并要求，以科学方法破难题、以创新思维提质效、以专班机制抓落实、以安全底线稳根基，确保联合试运转目标顺利实现。

听取相关汇报后，王大力要求，一是聚焦问题、靶向施策，细化节点、精准管控。坚持问题导向，用好方法论，剖析问题成因，制定针对性措施。锚定联合试运转目标，将任务分解到月、细化到周、明确到日，不折不扣抓好落实。二是对标先进、技术赋能，创新驱动、科学攻坚。主动对标行业先进，积极引进技术，把握共性规律，通过技术创新制定个性化方案，突破效率瓶颈，逐步提升并稳定掘进水平。三是专班攻坚、压实责任，凝聚合力、高效落实。各专班要扛牢责任，谋策略、重执行，围绕瓶颈聚力攻坚，拿出解决办法，推动落地见效。四是严守安全红线底线，筑牢高质量发展根基。安全是一切工作的前提，要严格遵循安全生产规范。安全管理人员要行使好“一票否决”权，强化对施工单位的监管，压实主体责任，“风险预控+过程严管”双管齐下，创造安全的作业环境，确保如期实现联合试运转。作者：石光耀