| 陕钢集团韩城公司：凝聚人才智慧 激活发展动能 | |||
| 2025/5/8 1:21:03 经验交流 | |||
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【本网讯】作为集团大宗原燃料供应链的重要保障力量，陕钢集团韩城公司坚持以“精益管理、效能优先”为导向，通过四大体系创新构建效能提升矩阵，推动人均劳效不断提升，采购响应时效持续缩短，为集团主业稳产保供注入强劲动能。 精准配置实现人岗匹配 针对大宗商品贸易周期性强、市场变化快速的业务特点，公司创新构建“三阶九维”岗位胜任力模型，纵向分三阶，即基础阶——数据分析、沟通协作等岗位必备的通用能力；专业阶——大宗商品价格预判、产品质量控制等细分领域的业务能力；战略阶——供应链风险管理、市场趋势研判等支撑业务发展的前瞻能力。横向为九维，涵盖市场分析、采购谈判、物流调度、质量控制、成本核算、供应商维护、风险控制、废钢加工、安全管理等9类关键岗位能力维度。通过将岗位能力要求结构化、标准化，建立科学的人才评价体系，实现“人岗精准匹配”，确保每位员工都能在最合适的岗位上发挥最大价值。 能力进阶打造钢铁战队 公司搭建“三维赋能”培养体系，全方位提升员工专业素养与实战能力。一是知识赋能，提升专业能力，攻克业务难点。开发《大宗商品市场研判》《供应链金融与风险管理》等特色课程，直击价格波动预判、贸易风险规避等核心课堂，打造专业壁垒。二是经验赋能，通过实战力传承，加速新人成长，避免知识断层。推行的“双导师制”，由管理层+业务专家共同辅导，与青年员工签订《传帮带责任书》，确保新生力量快速承担核心任务。三是跨界赋能，培育复合型人才。实行“3+3+3”轮战机制，即3个月适应期+3个月攻坚期+3个月经验固化，开展跨部门协作、跨业务学习、跨区域任职，实现三重跨界培养。通过轮岗交流、项目制攻坚，锻造既懂采购又懂市场，既懂技术又懂管理的复合型业务骨干，全面提升人均效能。 激励赋能激发人才活力 公司深化薪酬体系改革，建立“业绩导向、精准激励”的分配机制，实现企业经营效益与员工收入的双提升。在差异化薪酬改革方面，将业务类岗位划分为核心业务岗、重要业务岗及一般业务岗，根据公司经营效益和员工个人绩效表现，动态调整薪酬水平，真正体现“多劳多得、优绩优酬”的分配原则。同时，重点向关键岗位人才倾斜资源，加大绩效考核力度，凸显价值创造差异，充分激发一线业务单元的经营活力。在效益联动机制方面，公司严格执行“增效增资、减效减资”的分配原则，形成了业绩与薪酬联动的良性循环。通过全面推行“一人一表”精准考核，将员工收入与个人KPI、部门目标深度绑定，构建了自我驱动的绩效管理体系，为企业高质量发展提供了有力支撑。 双轨职级畅通发展通道 创建“H型职业发展体系”，打破传统单一晋升模式的桎梏，为员工打造管理序列与专业序列并行的双通道发展路径，构建起“纵向可晋升、横向可转换”的多元化成长空间，推动人才多维度发展。管理序列方面，对员工的领导能力、团队管理能力、战略规划能力等提出更高要求。通过参与公司各项管理决策，领导团队完成重要项目，提升管理者综合素养，实现职业晋升；专业序列则更加聚焦员工专业技能的深度发展，对员工在专业技术领域的创新能力、解决复杂问题的能力、技术成果转化能力等方面都有更为严格的考核标准。通过组织推荐、公开竞聘等方式，实现序列间的转换，为员工的职业发展拓宽路径，为公司的发展注入强劲动力。 通过系统性效能提升工程，韩城公司不仅锻造出一支“懂市场、精业务、善创新”的钢铁战队，更构建起敏捷高效的供应链保障体系。下一步，韩城公司将持续深化效能改革，以“人均效能倍增计划”为抓手，向着建设高质量工业企业增值服务商而努力。
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