| 马道头煤业公司：“三个聚焦”赋能科技创新 | |||
| 2025/5/8 9:43:25 经验交流 | |||
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【本网讯】近年来，马道头煤业公司始终将科技创新作为高质量发展的“第一引擎”，深入聚焦新技术新装备应用、人才培养、科技攻关等重点领域，着力解决制约矿井安全高效发展的难点、堵点，让科技创新与矿井发展“同频共振”。 聚焦“两新”应用，激活发展“新引擎” 近年来，随着煤炭科学技术的突飞猛进，以及大量智能化装备的推广应用，马道头煤业公司积极将云计算、大数据、5G+人工智能、物联网等新一代信息技术及装备与矿山生产经营过程深度融合，构建了矿山全面感知、实时互联互通、分析决策、主动学习、实时预测预报、协同控制的完整智能系统，实现了对矿山设计、掘进、开采、运输、安全管理等环节的自感知、自决策、自运行全过程的智能化，矿井大踏步迈入了“智慧矿山”行列。 该公司主动对标国家一级标准化矿井，开展洗煤厂的智能化改造，全面提升煤炭洗选系统智能管控水平和洗选效率；加快推动调度指挥数智化，充分发挥调度工业大屏在矿井安全生产中的重要作用；大力推广超前支架和多臂掘锚一体机、岩巷掘进机、液压锚杆钻车等先进装备；强力推进辅助运输系统改革，按期完成小绞车淘汰、无轨胶轮新能源电车应用推广等工作，以设备迭代升级应用更好地提升安全生产水平。 聚焦人才培养，赋能发展“新活力” 创新离不开人才的支撑。该公司瞄准科技创新主攻方向，积极通过制度激励、宣传引导、教育培训等方式，使全员创新成为一种常态。构建了以班子成员、专业负责人、基层技术员、岗位技术工全员全过程参与的“四级联动”工作格局，打造了“创新+思维”“管理+技术”“操作+技能”的人才培养模式。大力开展科技创新“月评、季奖、年表彰”等活动，最大限度地调干部员工立足岗位搞创新的积极性和主动性，大力营造科技兴企、人才强企，尊重知识、崇尚创新的良好氛围。 同时，针对矿井生产经营实际，先后建立和完善了采煤、掘进、机电等9个专业工作室，积极探索本专业新装备、新技术的推广与应用。本着分工协作、技术互补的原则，抽调各专业精干力量组建技术攻关小组，着力解决制约矿井发展的生产技术难题。围绕“素质提升、技能提升、创新提升”三大任务，采取“大拿当教员、现场当课堂、案例当教材”，紧紧围绕员工专项技能培训，以传绝技、带高徒、出成果为抓手，与青年员工签订师徒协议，结合实际进行实操实训，建立交流分享、定期考核评价等机制，全力构建素质提升工程，努力培养一批技艺高超的操作技能骨干。为矿井安全生产、经营管理等中心工作提供强有力的智力支撑。 聚焦科技攻关，畅通发展“新渠道” 该公司紧紧围绕安全生产中心工作，积极对各生产系统、工序环节等进行现场写实、技术论证，找出制约安全生产、节支减耗、降本提效等方面的“症结”和难题，借助创新工作室、技改工作组等平台，组织专业技术人员开展技术攻关、技改优化等活动。通过优化放煤工艺、改造过渡架、采用“双轮分组间隔放煤工艺”等方式，增加原煤回收率，2025年计划多回收原煤15.95万吨，预计增收4338.4万元；优化支护设计方案，全年预计节约生产环节成本817万元；按照“效益优先、应洗尽洗”的原则，通过优化洗选工艺，做好煤质监管工作，提升商品煤品质，全年预计实现煤质增收1147万元；优化防灭火系统，对通风设施进行回收复用，全年预计降低生产成本123.37万元；自制和自修设备、配件，全年预计降低维修加工成本1380万元。 同时，公司进一步加强对科技创新工作的统筹、协调、指导、服务，通过健全完善制度体系，算好研发投入、效益产出“经济账”，加大研发投入，用好科研经费，推动重大项目攻关，加大科技成果产出，不断提升自主创新能力，助力矿井解难题、补短板、提质量、增效益。
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