4月份以来，陕煤集团煤层气公司深入落实“四种经营理念”，以“精打细算”的管理，走出了一条用“紧日子”过“好日子”的高质量发展之路。

　　碰撞中谋长久　　

　　煤层气公司自启动“四种经营理念”全员学习讨论以来，通过“线上+线下”立体化推进机制，本部及所属各单位累计开展18场集中交流研讨，477人次参与形成具有煤层气公司特色的“思想碰撞数据库”。通过这场全员参与的思维革新与行动统一，成功将“过紧日子”的思想共识，转化为应对市场挑战的强大内生动力。1-5月，该公司承揽各类项目工程102-项，覆盖国内12个省级行政单元，继2024年成功走出国门承揽乌兹别克斯坦钻探项目后，今年又高效完成蒙古国首口煤层气钻井工程定导向技术服务项目，大力拓展油气、电力、萤石矿等非煤业务版图，突破传统煤矿市场局限。

　　省的就是赚的　　

　　煤层气公司坚持“省的就是赚的”，将其融入资质提升、合作商管理、项目管控、设备升级等关键环节，通过一系列精细化管理举措，有效降本增效，夯实发展基础。该公司组织对285家合作商进行多维评价，科学评定绿榜（198家）、黄榜（75家）、红榜（1家）、黑榜（11家）。此举措有效识别管理合作风险，规避潜在损失，优选绿榜优质供应商，提升合作效率与项目质量，降低隐性成本，也为后续合作提供清晰、可靠的依据，优化供应链成本。

　　创新中降成本　　

　　煤层气公司坚持创新驱动发展战略，今年以来与陕煤研究院、彬长矿业等兄弟单位开展19次座谈，达成技术合作、工程承揽等协同项目23个，协同增效4190.45万元，实现了资源共享、优势互补。

　　在韩城王峰地面瓦斯抽采项目中，通过优化分段压裂工艺，实施“油改电”“油改气”，替代柴油112万升，节约成本540万元，燃料费同比减少68%。与陕煤研究院在协同攻关中，成功研发的新能源电站，应用到煤层气公司施工的中石油玉门油田环庆油气井，单井用电成本降低20%，氮氧化物等污染物减排超60%。此外，建立全流程预算审查机制，严控非必要支出；创新实施“一项目一策”管理，盘活闲置资产超千万元，用精细管理提升经营质效。