| 任楼煤矿彭怀林：凡益之道，与时偕行 | |||
| 2025/6/11 11:49:19 人物展示 | |||
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每一条巷道都是精品，每一条巷道都做到动态达标，机巷大王、劳动模范、先进个人、金牌班队长、优秀共产党员，无数荣誉、美称围绕着他，啃-24°坡度“硬骨头”，做刷新切眼施工最高进尺水平“高标准”，28年扎根一线，他就是皖北煤电任楼煤矿综掘一区二队队长彭怀林。
凡益之道，与时偕行。在日新月异的世界中，彭怀林认为紧跟现代化矿井发展步伐、与时俱进、终身学习，才能“曾益其所不能”。无论是“一队一策”，还是动态达标抑或是其他标准与要求，由思想到行为，学习不殆，行动不止。 人人都做业务明白人 说起“一队一策”与动态达标，彭怀林起初对它们的含义并不是很明了，但他深知其重要性，井下数次请教矿领导与区长，最终明白了“一队一策”和动态达标的含义，“一队一策”就是按照工艺、设备情况，队员性格、技能等将任务合理分配到人，让每一个队员都能胜任、明白自己负责的任务与标准，从而做到处处达标，一直达标，所谓动态达标，最终实现正规循环，安全生产。 为制定合理的“一队一策”与动态达标执行方案，彭怀林首先与三位班长反复商讨，在商讨的过程中，班长也更加明晰了二者的含义，其后为让队员充分了解，彭怀林在班前会上巧用“宣传+提问+宣传”三明治学习法，先在班前会反复宣贯，使队员明白其重要性与必要性；然后随时、随刻、随口，领导提问、互相提问“一队一策”与动态达标的知识，最后再次大量反复宣传，使其融入到队员的工作中、生活上，使得人人都是业务明白人，人人都做业务明白人。 “什么是动态标准，你今天的工作任务是什么？” “工作标准与工作流程是怎样的，你是怎么做的？”皮带机司机毛师仁与支护工田中启在班前会上互相提问。 人人都是动态达标人 为精准实行动态达标，彭怀林首先在队内树立动态达标意识，让队员意识到动态达标的重要性，积极推进早、中、晚班改制，分工明确，早班主要负责检查、维修设备、整理整洁材料；中、晚班全力生产，掘进的同时清理环境，支护、水沟，小线、管子紧跟迎头。每个循环，队长、班长巡查设备、队员工作情况，负责迎头、后路等队员各尽其责；各班各责，各人各责的同时排排达标准，班班达标准，人人达标准。 在保证安全生产的前提下，彭怀林将“精细”延伸到每道流程工序以实现动态达标。他总结创新出“十条线”标准化管理工作法，三个班组在施工过程中，必须拉尺上线、精细施工，达到“巷道成型一条线、顶板支护一条线、管路吊挂一条线、风筒吊挂一条线、皮带敷设一条线、水沟施工一条线、反光标志一条线、照明设施吊挂一条线、牌板吊挂一条线、单轨吊梁敷设一条线”的“十条线”施工标准，有力推动了安全生产标准化水平持续提升，为动态达标的实现添砖增瓦。 黑黑的脸，抿起的嘴，射出坚毅的目光，齐整的工装，护目镜在日光灯的弧下晕出别样的光芒，只见他手扶控制杆，有条不紊地割窑，身侧的副司机目光如炬，充当主司机的第三只眼，寸寸扫射巷道，不放过任何一处风险…… “报数。” “左４米１，右１米１。” 一人在前，一人在后，一把尺子连接了综掘机司机李凯和副司机王全东，配合得当，各明其职，二人正在用尺子测量巷道尺寸。 人人都是发明创造人 发明创新为安全、高效生产引路护航。为了安全生产、动态达标，彭怀林更是带领二队群策群力，各显才能，发明了十几项技术。在7258机巷施工过程中，大家积极改造，“3.0”全封闭式水仓闪亮出场，其中实现了五项创新：排水泵上方，由单轨吊、行走小车、手拉葫芦组装起单轨吊起吊梁跑道，水泵通过滑道装置直接运输至水仓，免去人工搬运和安全隐患烦恼；通过两个行程开关和一个浮动装置控制水泵开关的开停，实现水泵自动排水。其中封闭式管理、水深浮动标尺、一仓两池等技术已全面推广，一年省下60台水泵的维修费，减少8个岗位操作人员，既节省了人力，又避免了因排水不及时而造成水淹巷道。 巷道掘进中，由不稳固的只打顶到“帮顶帮”三步走，先基本护住帮，再把顶打好，最后按照标准要求把帮护好，保证质量，提升安全的同时达到标准；更发明了可移动式防片帮装置，在支护好的帮上的锚杆打上铁环，再由环中穿过管子，管子直抵未打帮、顶的金属网，牢固、安全的同时防止了片帮的发生；180米上山台阶，标号分明，一目了然；巷道中部及帮部30厘米处设置激光，提高了上线率，美观又安全。 自主创新、加工的全封闭无尘式机头防护罩，不但解决了吐煤点尘雾弥漫、异物伤人等问题，而且还解决了眼口瓦斯异常涌出的风险，为粉尘治理提供了宝贵的经验；自主研发新型单轨吊安装支架装置，提高了安装速度；在每个皮带机头处增设一个台阶式沉淀池，在沉淀池上方加设一套合页式防护盖，以方便职工清理沉淀物…… 沟通与工作一体，誓言与温情并举，一队一策悬于脑后，动态达标置于心田。彭怀林在严谨工作的同时也以队员拧成一股绳为目标。工作中，合理分配任务、工分，促进队员团结；全面了解所有队员性格、人际关系、家庭关系等，随时关注队员情绪，避免队员将情绪带到工作里出现风险。据彭怀林回忆，在一次班前会上，他注意到一位请假三天回来的队员面色黑沉，便立刻以开玩笑的语气询问原因，最后得知面色发黑是浇地的原因，便一笑了之。 与时借行，顺势而动。从“一队一策”到动态达标、正规循环，以学无止境为目标，以紧随时代为方向，彭怀林始终在路上。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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