随后召开座谈会，会议听取了该院就2025年全面从严治党工作、干部人才队伍建设、医疗质量提升、可持续发展、学科建设及下一步发展思路等情况的汇报。郑启波对该院充分发挥党委的领导作用和国企办医优势，牢记服务人民健康的使命，在差异化发展领域深耕细作给予高度肯定。就下一步工作，郑启波要求，一是医院在运行方面，要深化精细化管理，在优化资源配置、控制不合理费用增长、提高资产使用效率上深挖潜力；要着力提质增效，持续提升医疗技术和服务水平、改善患者就医体验、拓展多元化服务，增强核心竞争力与可持续发展能力；要积极应对挑战，密切关注医保支付方式改革、医药政策调整等外部环境变化，主动研究对策，优化运营模式；要主动响应国家“健康中国”战略，整合现有医养资源，积极拓展医养融合发展市场，力争尽快托管上罗、孝儿两所公办敬老院，形成一院六区的医养融合发展新格局，提升医院价值与品牌影响力。二是在安全生产方面，要进一步提高政治站位，深刻认识医疗卫生机构安全生产工作的极端重要性，时刻绷紧安全这根弦，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力；要持续压实全员安全责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，确保责任链条无缝衔接；要强化风险源头管控与隐患排查治理，紧盯重点领域，做到排查无死角、整改零容忍；要加强应急能力建设与宣传教育培训，完善预案，加强演练，提升全员安全素养和应急处置能力，坚决防范遏制各类安全事故发生，为医院高质量发展营造安全稳定的环境。
       运营发展部、资产财务部就分管工作分别提出了要求及下一步努力方向。该院领导班子成员、相关部门等人员参加调研。