截至6月10日，乌海能源公司生产原煤748.81万吨，超计划18.81万吨，完成年度计划的51.29%；商品煤销售完成615.47万吨，超计划34.91万吨，完成年度计划的53%，提前20天实现产销任务过半，为确保高质量完成全年目标任务奠定坚实基础。

　　今年以来，乌海能源大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，认真贯彻落实国家能源集团“一三六”发展战略，动员全体员工抢抓时机加快增量补欠，始终坚守安全生产红线底线，严格遵守“十个强化”“十项措施”“十条禁令”等工作要求，全方位提升生产一线及工作现场安全管理质效，确保安全生产形势总体保持平稳有序态势。以“十个强化”为抓手，制定矿井全生命周期重大灾害防治计划，扎实推进重大灾害系统治理，通过人防、技防、工程防、管理防等综合措施，力争从根本上堵住漏洞、解决问题，形成重大事故隐患动态清零的常态化机制。

　　公司科学规划采掘接续，简化优化生产系统，坚持“一矿一策、平稳接续”工作思路，加快“一井一面一充填两掘进”的生产布局，超前研究解决制约生产接续的问题，千方百计稳住高效开采的基本盘。大力总结推广集中生产、集中检修模式，积极应用充填开采、无煤柱开采、沿空留巷等工艺技术，释放“三下”压覆、边角块段、巷道煤柱等资源潜力。通过系统、装备、技术、管理的协同保障作用，最大限度释放矿井产能，为生产运行高效推进提供有力保障。坚定“创新是企业的责任”的发展理念，以“跟跑、并跑、领跑”为思路，进一步强化公司科技创新决策、研发投入、科研组织、成果转化工作，着力解决制约公司高质量发展和战略性技术提升的科技难题，加快关键技术攻关。强化设备全生命周期管理，盘活闲置设备物资，提高设备周转率和物资利用率，努力向装备升级和盘活设备要效益。以市场为导向，围绕以销定产、以产保销、产销协同、量效并重，进一步提升市场研判能力，深化重点用户战略合作，强化长协合同兑现管理，做实差异化销售，做精定制化服务，全面提升稀缺焦煤资源的产品力、价值力和品牌力。围绕“质量、效益、效率、创新、落实”方针，多措并举保质量、优化组织保效率、精益管理保效益、转变思路保创新、严细考核保落实，锚定“年度补欠、占比不降、增量增收、对标争先”的奋战总目标，持续细化各项工作举措，为“十四五”圆满收官、“十五五”再开局奠定坚实基础。（乌海能源公众号）