| “六支核心队伍”赋能安全生产 ——湘永公司创新安全生产管理实践与成效 | |||
| 2025/6/15 10:01:30 煤企聚焦 | |||
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【本网讯】在安全生产的主战场上，人是决定成败的核心变量。近年来，湖南省煤业集团湘永矿业有限公司以“安全绝对第一，方能确保绝对安全”为核心理念，紧扣“安全是管出来的、干出来的、守出来的，绝非喊出来的”实践导向，持续探索创新，蹚出一条独具“湘永特色”的安全管理新路径。从百年企业积淀的传统“四型班组建设”，到新时代升级迭代的 “六支核心队伍”建设，湘永公司以扎实行动筑牢高质量发展的安全根基，为安全生产注入澎湃动能。
“六比六看”：在竞争中激发活力 “矿井领导班子是矿井各项工作的决策者，是公司各项任务、制度落实的第一执行者，如何抓好矿井领导班子建设？我们一是抓团队，二是抓个人，通过设定统一的指标，对标对表，看谁走在前面，让两个矿井的领导班子在‘比学赶超’中找到差距、激发动力。”湘永公司党委书记、董事长刘建军说道。 “六比六看”竞赛活动，就像一场精心设计的“安全接力赛”。比安全，看谁的责任落实更到位；比任务，看谁的生产组织更有力；比质量，看谁的精品意识更强；比成本，看谁的管控效果更好；比重点工作，看谁的执行力更强； 比党建，看谁的融入效果更好。六个维度，全方位、无死角地考核矿井领导班子的工作成效。 “一开始，大家只是抱着试试看的心态参与，但很快，竞争的氛围就点燃了每个人的斗志。”安陵煤矿的矿长曹桂才回忆道，“公司在执行过程中，还会根据上级新的要求，抓住工作重点进行修改完善，每个月的考核结果就像一面镜子，照出了我们的不足，也让我们看到了努力的方向。为了不落后，大家群策群力，研究对策，解决问题。” 这种竞争机制不仅激发了矿井领导班子的积极性，更在公司内部形成了一种“比学赶超”的良好氛围。2024年11月和12月，两矿在“六比六看”竞赛中综合得分均突破120分，均获得了奖励，安陵煤矿更是以140分的高分刷新了自2021年活动开展以来的最高奖励纪录。这不仅是数字的胜利，更是湘永公司对安全生产不懈追求的生动体现。 “连队班组竞赛”：筑牢安全的“细胞” 矿井连队、班组是企业的“神经末梢”，也是安全生产的“最后一公里”。在这里，每一个决策的落地、每一项任务的完成，都直接关系到企业的安全生产效果。湘永公司深知这一点，因此在连队“三好三高”和班前会质量考评竞赛、“三零两好”十佳班组竞赛活动中倾注了大量心血。 “三好三高”——安全效果好、工程质量好、生产任务好；班前会质量高、连队业务素质高、连队出勤高。这不仅是简单的口号，更是湘永公司对基层管理的精准把握。“三零两好”——零违章、零隐患、零事故；工程质量好、任务完成好。这些目标看似寻常，却深蕴着对生命的敬畏与对责任的担当。 “我们通过每月的考核评分、张榜公布，让每个班组、每个工人都清楚地知道自己和团队的差距在哪里。”铜角湾煤矿采二队班组长翟玉荣说，“这种透明化的管理方式，不仅让大家有了危机感，更激发了大家的荣誉感。” 班前会，是工人每天工作的第一站，也是安全生产的关键环节。湘永公司通过制定班前会质量考核评选制度，将这一环节程序化、规范化。从会前的准备到会议的召开，每一个细节都有章可循。公司还印制了班前会记录本，每月由矿领导、连队队干、技术员等组成考核小组，对班前会的质量进行打分。考核结果直接与奖金挂钩，这让班前会不再是一场走过场的会议，而是实实在在的安全“加油站”。 “这几年，公司出台了不少激励政策，矿里每季度都会对获得优胜的连队、班组及个人进行颁奖。”采二队队长李永郴自豪地说，“这些奖励不仅是物质上的，更是精神上的，让我们知道，只要努力，就能得到认可。” 正是这种对基层的重视和激励，让湘永公司的安全生产管理真正做到了“落地生根”。从矿井到班组，从管理层到一线工人，每个人都成为安全生产的守护者。 “一勤两好两到位”：让技术成为安全的“护盾” 在煤矿行业，科学技术不仅是第一生产力，更是安全生产的“护盾”。湘永公司深知，只有让技术人员“肯学、肯想、肯干”，才能真正发挥科学技术在安全生产中的作用，因此公司出台了“一勤两好两到位”考核机制。 “一勤两好两到位”——工作要勤勉，业务素质好，技术创新好，现场管理到位，内业资料到位。这不仅是对技术人员的要求，更是湘永公司对安全生产的科学布局。 “我们通过每月的考核奖励，激发技术人员之间的‘比学赶超’氛围。”铜角湾煤矿总工程师肖永亮说，“这种竞争机制，让技术人员不再满足于现状，而是不断追求卓越。” 考核奖励机制的实施，让技术人员的工作积极性大幅提升。公司不仅对在矿井探煤找煤、巷道测量贯通、技术业务竞赛、工程布置、设计方案小改小革等方面取得显著成效的人员给予重奖，还制定了严格的处罚规定。这种“胡萝卜加大棒”的方式，确保了技术人员的业务水平不断提升。 “有一次，我们团队在设计一个新工作面负压布置方案时遇到了难题。按照传统方法，这个方案不仅成本高、时间长，而且安全性无法保证。”安陵煤矿采矿副总工程师邓满元回忆道，“在公司奖励机制的激励下，我们团队日夜奋战，查阅大量资料，最终设计出了一套既经济又安全的新方案。这个方案不仅得到了公司领导的认可，还获得了公司奖励。” 正是这种对技术的重视和激励，让湘永公司的安全生产管理有了坚实的“护盾”。从技术人员到一线工人，从设计方案到现场施工，每一个环节都充满了科技的力量。 “特种作业考证”：为生命筑牢防线 自2024年5月1日《煤矿安全生产条例》正式施行以来，湘永公司深刻认识到，员工培训是筑牢安全生产防线的关键环节。然而，通过自查发现，矿井特种作业人员考试通过率不足60%，这给安全生产带来了严重隐患。为此公司党委书记、董事长刘建军高度重视，组织召开了专题会议，随即创新出台了《“煤矿特种作业人员”培、考、取证管理工作方案》，通过物质激励与精神激励相结合的方式，调动全员参培的积极性。” 公司建立了“煤矿特种作业人员”安全培训管理“预警”机制和“以考助学”激励机制，实施线上培训和线下脱产培训、考试包保联责制。对一次性通过考试并取得有效操作证件的人员，给予500元奖励；补考合格者奖励300元，否则取消当月安全奖。同时，对矿长、党总支书记等管理人员也进行奖励或处罚，确保培训工作落到实处。 “我负责指导的参培人员文化程度参差不齐，为了让他们顺利通过考试，我常常加班到深夜。”铜角湾煤矿安全副总工程师李飞云感慨道，“虽然很辛苦，但看到他们拿到证书的那一刻，所有的付出都值了。” 公司还编制了《职工安全防护手册》《岗位安全操作流程卡》《岗位安全风险管控卡》，将“双卡一册”发放到每个员工手中，并组织专业老师进行培训和考试。通过这些举措，公司特种作业人员考试通过率从不足60%跃升至90%，这一成绩的背后，是湘永公司对生命安全的敬畏和担当。 “十必须十确保”：用行动诠释责任 “正人先正己。”这是湘永公司对机关业务部门的要求。为规范机关业务部门的职业操守，切实履行好管理与服务的职能，公司开展了“十必须、十确保”业务保安竞赛活动安全“包保联责”机制。 “我们根据机关各业务部门的工作性质，明确其安全保障职责、履职要求等，确保在安全生产管理过程中规划部署到位、服务指导到位、监督考核到位。”公司党委副书记、总经理曹志华说，“采取从公司领导正职联责到矿井，副职联系到采区、机关部室联系到工作面，这种无缝对接的“安全包保联责”机制，让机关人员不再只是坐在办公室里发号施令，而是真正深入一线，为安全生产保驾护航。” 机关各业务部门每月将考核评分表交由公司安监部汇总，对延迟上交的部门进行处罚。同时，公司还针对机关员工进行“三零”考核，即“零失误、零应付、零延误”，与岗位工资挂钩。这种严格的考核机制，让机关人员的工作作风焕然一新。 “以前，我们总觉得机关工作离一线很远，但‘十必须、十确保’让我们意识到，安全生产是每一个人的责任。”公司安全生产技术部相关负责人说，“现在，我们不仅要在办公室做好规划，还要经常下矿井，了解实际情况，为一线工人解决问题。” 正是这种对责任的深刻诠释，让湘永公司的安全生产管理构建起完整的闭环体系。从幽深矿井到机关科室，从一线作业人员到管理层级，每一个人都化身安全生产的坚定守护者，构筑起全员参与、全域覆盖的安全防护网络。
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