5月30日下午，川煤集团召开产融工作会。集团党委书记、董事长王昌润出席并授牌、讲话，党委副书记、副董事长、总经理王映健主持会议，党委委员、副总经理罗远航，总会计师王毓参加会议。

会前，王昌润为产融分公司授牌。他指出，产融分公司的成立，是立足于当前经济形势和经济工作、煤炭主业转型升级关键时期的必然举措，承载着优化集团产业布局资金配置、强化集团产业链资金支撑能力、提升产业金融服务核心功能与市场竞争力的重要使命。各公司要立足于集团发展战略、产业整体布局、生态链重塑的角度，重视产融结合，进一步助力集团发展。

王昌润要求，产融分公司作为整合金融资源、优化债务结构、降低融资成本、提升信用等级、护航优质资产上市的“金融引擎”和“资本枢纽”，要紧扣“赋能产业、融通资金、提升信用、护航上市”职责使命，重点打好五场攻坚战。一是打好“融资破局”攻坚战，筑牢资金安全底线。各二级公司至少要与2-3家银行保持合作关系，同时积极寻求与资产管理公司等机构开展股权合作。创新和优化与金融机构合作思路，从个人业务入手，开展公司业务、供应链业务。二是打好“征信提升”攻坚战，维护资本市场形象。针对历史遗留问题和经营过程中存在的痛点堵点，要制定专项方案，运用综合手段，做好评级上调和征信提升等工作，进一步优化资金结构，营造良好的金融环境。三是打好“产业赋能”攻坚战，提升金融业务效能。必须紧紧围绕集团产业链生态圈精耕细作，持续优化债务结构，降低采购成本，压降有息负债。把产融分公司打造成为集团新利润增长点，拓展多元化收入。四是打好“债券发行”攻坚战，打造资本运作高地。各公司要认真梳理产业项目，力争2025年在公司债、地方债的发行取得突破。五是打好“治理筑基”攻坚战，筑牢合规经营防线。要强化合规意识，确保所有业务活动严格遵守国家金融法律法规和监管要求，坚决杜绝违法违规行为，为集团稳健发展保驾护航。

王映健就贯彻会议精神提出三点要求，一是迅速传达，统一思想。要切实把全体干部职工思想和行动统一到会议部署上来，引导全体干部职工坚定发展信心、增强责任意识，全力推动产融协同工作实现突破。二是细化举措，狠抓落实。要紧密结合实际，聚焦服务主业、防控风险、创新模式等关键任务，以具体举措落实会议提出的目标，为实现全年经营目标和集团战略布局提供坚实支撑。三是协同联动，形成合力。各级各部门要增强大局意识，团结协调各方力量，进一步深化与金融机构、上下游企业的战略合作，加快构建起开放、协同、共赢的川煤产融生态圈。

罗远航从融资、产业、管理、业务四个方面对产融分公司提出了要求，并强调2025年要在应收应付、融资成本、财务报表三个方面取得突破。

王毓要求产融分公司要利用好牌照、控制住风险。在方向、目标、切入点上发力，助推企业高质量发展。   

会上，产融分公司对年度重点工作进行了安排。

华荣公司、鼎能公司、营销分公司分别作表态发言。集团各部门主要负责人，各子（分）公司主要负责人、财务总监，产融分公司相关负责人参加会议。作者： 黎亮