在煤炭行业竞争日益激烈的当下，冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司在强根筑基上，将职工技能素质提升系统化、班前安全教育系统化、岗位现场管理精细化作为重要举措，以强劲的驱动力，促进了矿井的安全发展。

　　职工技能素质提升系统化

　　老母坡煤业深知人才是企业发展的第一资源。公司积极顺应职工的“进取心”，在各单位广泛开展“学、练、比”以及“技能比武”等活动，通过以赛促学、以赛促练的方式，激发职工学习技能的热情。不仅如此，为了让技能培训更加贴合实际工作需求，公司转变人才培训学习方式，采用“开放式”“拓展式”“互动式”等新颖的学习方法，把原本枯燥的技能培训课堂搬到班组、搬到生产车间。这一举措让职工在实际操作中学习技能，大大提高了学习效果。

　　公司还着力打造“副总师大讲堂”“技术能手小课堂”等素质提升载体，充分发挥榜样的力量。通过选树“金牌工人”“能工巧匠”等优秀技能人才，让广大职工学有榜样、赶有目标。截至目前，公司已成功培养出多对“名师”“高徒”，有效缓解了技能人才短缺的难题。职工整体素质的提升，为公司的安全生产和高效运营提供了有力的人才保障。在实际生产中，职工们凭借扎实的技能，能够快速解决设备故障、优化生产流程，为公司创造了显著的经济效益。

　　班前安全教育系统化

　　班前会作为安全生产的第一道防线，老母坡煤业公司高度重视。每天班前会，区队值班管理人员都会围绕瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等关键环节，深入剖析典型事故案例。通过对事故原因的精准分析，让职工们深刻认识到违规操作的严重后果，从而在思想上筑牢安全防线。

　　公司还创新安全教育形式，通过“现身说教”“安全大讨论”“亲情墙促警醒”等活动，让安全教育深入人心。职工们在“现身说教”中，分享自己或身边的安全故事，增强了安全教育的感染力；在“安全大讨论”中，大家各抒己见，共同探讨如何更好地保障安全生产；“亲情墙促警醒”则通过展示职工家属的安全寄语和家庭合照，让职工在感受到亲情温暖的同时，也更加坚定了安全作业的决心。这些丰富多样的安全教育活动，使职工的安全意识得到显著提高，今年以来，千工“三违”率再度下降了，为公司的安全生产奠定了坚实的思想基础。

　　岗位现场管理精细化

　　老母坡煤业将岗位现场管理精细化作为安全生产的重要保障，认真细化完善各类规章制度，深入开展岗位行为规范教育，使职工行有规范、干有标准、有章可循、有规可依。重新修订各类安全体系文件，制订详细的考核细则，并在各个岗位悬挂安全责任制牌板及岗位标准，构建起“分工明确、权责对等”的全员安全生产责任体系。

　　在现场管理中，公司强化对“薄弱人物、薄弱地点、薄弱时段、薄弱环节”的管理。对于排查出的安全隐患，实行专人盯守、限期治理，确保隐患整改到位。建立隐患动态跟踪提醒制度，对班组长、带班管理人员进行每天隐患提醒，时刻拧紧安全弦。同时，公司还定期组织开展安全检查，对各类安全隐患进行全面排查，有效杜绝了各类安全事故的发生。