| 陕西清水川能源股份有限公司“三招”齐发力，锻造人才快车道的加速引擎 | |||
| 2025/6/2 13:53:58 经验交流 | |||
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【本网讯】为不断提升员工技能水平，强化人才梯队建设，陕西清水川能源股份有限公司突破传统培训模式的边界，以“奇招”破局、“实招”提质、“狠招”落地，让人才势能转化为驱动企业高质量发展的“永动引擎”。  “奇招”破局：创新培训模式，激发学习动力 打破传统“填鸭式”培训模式，采用多元化、互动性强的培训方式，提升员工参与度与学习效果。班组全员轮流讲课，围绕业务技能、事故案例、安全操作等主题，结合岗位实际和知识短板“量身定制”课程。新员工讲解基础操作规范，老师傅分享应急处置经验，技术骨干剖析典型事故案例……这种新型互动模式，既让员工在备课中主动查漏补缺，又通过“身边人讲身边事”增强了培训的针对性；利用线上培训平台，通过腾讯会议、微课等形式，实现“随时学、灵活学”，新模式的运用，使培训参与率大幅提升，员工技能掌握度显著提高。 “实招”提质：聚焦生产需求，精准蓄势赋能 坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，结合生产实际定制培训内容。每月开展专题技术讲课，从系统原理、设备构造到前沿技术应用层层深入，细致讲解设备原理和操作注意事项。针对三期生产人员，采用“强化培训”模式，利用小休班时间开展查系统、开讲座，确保培训与生产两不误。围绕公司发展需求，开设“大值长培养计划”，向生产技术部、电力营销部等部门输送多名优秀人才和骨干力量，实现人才跨部门流动与成长。  “狠招”落地：严格考核评估，确保培训实效 为确保培训质量，公司建立“训前测评-训中考核-训后跟踪”全流程评估机制，严格考试管理，对培训内容进行闭卷测试，不合格者补考，对多次考核未达标人员开展专项辅导；推行“即时考问+复盘讲解”机制，每当系统出现参数波动或设备异常时，管理人员随机抽考当班人员应急处置步骤，异常处置结束后立即召开分析会，从异常现象、处置流程到经验教训等方面进行全链条复盘。通过刚性考核，进一步规范了员工操作流程，提升了员工事故应急处置能力，2024年员工岗位技能达标率大幅提升。 自“三招”实施以来，培训工作成效显著，生产人员内部晋升率大幅提高，关键岗位人才储备充足。下一步，公司将继续优化培训体系，创新培养模式，以“人才密度”撬动企业发展效能跃升。
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